小青矿成了铁煤集团新技术应用与管理创新的“实验基地” |
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| 煤炭资讯网 | 2008-10-15 21:13:15经验交流 | ||
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近年来，辽宁铁法煤业集团小青矿先后被集团公司确定为应用刨煤机技术、沿空留巷技术和实施以安全文化为重点的企业文化建设等管理创新实践的试点单位。这个矿把试点当作难得的机遇，经过一个个回合的探索实践，不但为本矿乃至集团公司提供了发展的动力和成功的经验，而且锻炼了队伍，打造了团队，提升了矿井综合管理、持续发展水平。 2000年，集团公司从德国引进了国内首套全自动刨煤机，并在小青矿投入试点。这个矿在很短的时间里不但熟练驾驭了刨煤机，而且还发明了水平长钻孔抽放瓦斯新工艺、具有自主品牌的“z”字型进刀方式，改造了刨煤机机头底座、ZY--35端头支架改制刨煤机端头支架等30余项技术，到2008年8月底，刨煤机在这个矿已成功开采了10个工作面，共生产原煤492.4511 万吨，先后创出了日产9188吨和月产15.13万吨的好成绩 ，按2008年8月底该矿折算原煤销售价格262.54元/吨计算，利用刨煤机开采薄煤层已创产值12.9288亿元，通过提高资源回收率增加纯利润6973.1075万元，还把过去4300多万吨呆滞储量的薄煤层变为可采储量，使矿井服务年限延长了15年，薄煤层开采技术在小青矿应用的成功，不仅开创了国内先河，而且还为集团公司后期推广应用刨煤机开采薄煤层提供了宝贵经验。 2008年，集团公司在小青矿进行沿空留巷综合技术试点，为确保沿空留巷技术试验成功，这个矿在W2713刨煤工作面沿空留巷综合技术试验项目采场安装过程中，首次采用沿空留巷支护形式，在三角点空间跨度达9.5米的情况下，提前进行超前支架的安设，仅用12天时间就完成了三机和154组支架的安装任务，创出了建矿以来超长距离安装的最快速度，为沿空留巷综合技术试验赢得了战机。这个矿还集中兵力投入攻关，先后改造了高压螺旋输送机，攻克了膏体混合料凝固时间长，影响进度等难关，取得了重要突破。该试验项目阶段性试验共预留煤柱100米，按现有采高预计每米煤柱采煤量为12吨，以该矿今年1-9月份累计折合原煤售价271.05元/吨计算，上述煤柱一旦回收即可望创造价值32.526万元。 2006年，集团公司围绕“第二次创业”实施了文化强企战略，作为第一批试点单位，小青矿坚持“五措”并举，突出 “三化”特色，打造 “三力”团队，积极培育特色文化。在培育安全文化方面，这个矿构建了安全文化广场等七大安全文化阵地，营造了浓厚的安全文化氛围；导入了“系统追问”原理，在采掘工程精品化等“十化”目标的基础上，先后对100多处非本安型设备设施进行了改造，推进了矿井本质安全；把“安全确认、三三整理、手指口述”视作规范作业行为，消除事故隐患的法宝，并加以严格落实，规范了操作；运用安全大讨论、周二活动和电化教育等载体，开展了安全第一思想教育，增强了员工安全意识；通过创新培训载体、建立基地、鼓励岗位成才强化了技能培训，形成争优创先机制。在培育管理文化方面，确立了SPC人本精细管理模式，形成了 “65545”精细化管理运作体系，实现了管理架构系统化；考核标准、运行载体、兑现方式、动态评优等方面简化、量化，实现了绩效考核简约化；编制了三大行为流程，并建立了SPC网络信息平台，推行了岗位价值精细管理，使人本精细管理得到了延展和深化，实现了流程闭合规范化。在培育和谐文化方面，通过员工代表大会讨论治企原则、员工代表参加奖金分配方案研究、开通矿长信箱等民主渠道，形成了尊重员工的局面，增强了向心力；通过制度化、常态化的温暖工程、开展班子成员每月到员工食堂就餐一次等内容的“六个一”活动，体现了关爱员工，增强了亲和力；开展安全罚款减免返退、为员工排“生日休”、安全员工抽取幸运大奖等活动，善待了员工，增强了凝聚力。员工精神面貌焕然一新，矿井秩序井然，原煤产量持续稳产，企业利润连年攀升，安全生产形势健康发展，被省命名为思想政治工作先进单位，并通过了中煤政研会企业文化示范矿预验收。 目前，矿井已被员工们喻为集团公司新技术应用和管理创新的“实验基地”。
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