好矿长征文:敢叫煤海换新天 |
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全国煤炭工业先进集体阳煤五矿掌舵人林彦清小记 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-10-15 16:15:42领导访谈 | ||
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本网特约记者 关丽君 胡九潭
题记： 有人说，人生的最高境界在于燃烧自己，照亮他人，那么说林彦清就是这样一个人是当之无愧的；有人说，人生的价值在于奉献，那么作为常年奋战在煤海深处开采“太阳石”的领航者，27年来，林彦清以自己的实际行动生动地诠释了一个煤矿工人的生命真谛。面对异常复杂的地质构造、煤体松软、瓦斯大、煤层自燃发火这四只困扰企业发展的拦路虎，林彦清以敢为人先的胆略，锐意进取的精神，尊重科学的态度和永不服输的勇气，带领他的团队，在与自然界的斗争中，一路披荆斩棘，战胜了数不清的艰难险阻，创造了煤炭开采史上的一个又一个奇迹。在这里，他的矿工兄妹安居乐业，其乐融融，和谐安康。他以自己独特的人格魅力，赢得了职工家属的尊重、爱戴和社会的认可，先后被阳泉市、山西省评为“全心全心依靠职工办企业的经营者”、“山西省青年企业家”、"山西省优秀企业家”、"山西省功勋企业家”，他所掌舵的企业也先后被评为“山西省功勋企业”、“煤炭工业科技进步优秀矿井”、全国煤炭工业先进集体”等荣誉称号。2007年9月27日，他作为煤炭工业先进集体的代表，在人民大会堂受到了温家宝总理的亲切接见。而这一切，都向世人展示着一个现代企业家的风采。 受命于危难之际 翻开阳煤五矿发展的历史，我们会清晰地看到企业发展的两个拐点，1998年、2003年，而这两个时期也全面见证了五矿艰难曲折的发展历程。由于地质条件先天不足，无炭柱星罗棋布，平均密度达到了20.9个每平方公里，阳煤五矿自投产后一直未能达产。曾有专家戏称五矿盛产“山药蛋”，并预言这样的地质条件肯定出不了煤。 1998年，林彦清被调到五矿任生产矿长。这一时期，国内煤炭市场持续疲软，生产经营难以为继。第二年，生产条件先天不足的五矿走到了生死存亡的十字路口，被山西省政府列入了关井破产名单。“天行健，君子以自强不息”。时任生产矿长的林彦清积极配合矿党政主要领导齐心协力实施改革，果断关闭了入不敷出的中央区，剥离了小井，实施人员精简和扁平化管理战略。与此同时，面对五矿复杂的地质条件和15#煤顶板松软，支护困难制约掘进效率和生产衔接这一难题，林彦清召集矿技术骨干攻坚克难，研究对策。2000年，在集团公司组织到兄弟单位井下参加支护工艺改革后，他提出了一个当时令人不可思议的想法，他坚定的对集团公司领导和技术人员说：“五矿必须实行支护改革，这是提高生产效率的唯一出路。”但面对松软的煤层和复杂的地质条件，不同的声音也随之而来。疑虑、担心，甚至还有嘲讽。但这个想法得到了时任集团公司副总经理赵石平的大力支持。随后，林彦清和技术人员一起摸爬滚打在井下，采集地质资料，分析、对比不同条件的支护参数，经过无数次的艰难探索和科学试验，15#煤层全部推广了全锚索支护，并取得了成功。它的成功，是五矿巷道支护的一次技术革命。之后，五矿采掘效率不断提高，15#煤层掘进平均月进达到150米以上，15#煤底层月进最高达到260米，从而大大缓解了衔接紧张的状况，为五矿实现产量提升扫平了障碍。2003年，林彦清荣升五矿矿长，这一年全矿完成原煤产量360万吨，利润总额380万元，建矿19年来首次扭亏为盈，甩掉了亏产低产的帽子。 “六化”管理提效益 荣升矿长后林彦清并不感到轻松，而感到的是肩上越来越重的压力。在全面见证了五矿起死回生的发展历程和艰难卓绝的生产过程后，他又陷入了深深的思考之中。他所思考的正是如何实现五矿由传统管理向现代管理的转变。总结多年的煤炭企业管理经验，结合五矿的实际，他对现有管理体制、机制、基本经验和做法进行了反复思考、认真研究、总结归纳、提炼升华，明确提出要通过全方位的加强管理来弥补先天不足。在深思熟虑的基础上，林彦清创新性地提出了“六化”科学管理思路，即管理的科学化、分权化、民主化、制度化、教育化、信息化。 管理科学化，着眼企业科学发展长远目标，确定各项管理目标，使企业各项管理都做到了有的放矢；管理分权化，明确绩效，层层放权，实行岗位价值精细管理和日损益管理，促进员工由生产者向“经营者”的角色转换，实现了管理重心下移，减少了管理浪费；管理民主化，尊重员工、广开言路、公开公示、透明办公，扩大了职工的知情权、发言权、监督权、参与权，提供了全员管理的实施途径；管理制度化，健全完善了各项管理制度，使各项管理有“法”可依，实现了由“人治”向“法治”的转变；各管理教育化，各项管理都以员工终身教育为依托，注重提高员工综合素质，使员工的成长与企业的发展最大限度地保持同步；管理信息化，建立内部信息化平台，以信息技术整合各种管理资源，实施管理流程再造，提升了管理效能，有效地实现了信息化在企业的应用。 特别是在管理信息化方面，矿长林彦清实施信息化带动工业化战略，围绕构建具有煤矿特色的管理信息网络总思路，以身作责，2002年，他从一个人、一台电脑做起，艰难探索建立具有煤矿特色的管理信息系统。从一台电脑到几台电脑联网实现资源共享到覆盖全矿33个单位部门、联接300多台终端计算机的内部管理信息系统，再到建立自己的门户网站，五矿的信息化建设突飞猛进。五矿“自主研发、试点先行”的经验引起了集团公司领导的高度重视和支持，由此掀起了一场波及全集团公司、持续了两年多的“信息化建设攻坚战”。2004年，五矿与中国科学院等单位合作，实施了“煤矿自动化系统集成整体解决方案”，信息化建设成功转向，向生产自动化转变；2005年，大井中央水仓设备实现了自动化控制，井下掘进巷道顶板离层等数据实现了在线自动监测。2006年9月，五矿又完成了C—MES（矿井安全生产综合管理平台）系统的研发应用，整合完善了生产调度、通风瓦斯监测、供电、洗选、装车计量和大动力设备及工业视频监控系统，工业自动化成为工作重点和攻坚课题，并持续向纵深发展。2007年2月，五矿被省科学技术厅授予山西省制造业信息化工程“重点示范企业”的荣誉称号，是阳煤集团下属单位唯一获此荣誉的单位。今年3月，五矿我矿荣膺中国制造业信息化最佳实践奖。企业信息化给五矿带来了丰厚的经济效益：全矿物流配送实现了零库存、零等待、零距离、零浪费；储备资金占用下降了65%；库存资金周转次数加快了50%；短缺件减少了60—80%；材料成本下降了5%。2007年，五矿全员工效达到了794.12吨/工，比2003年提高了7.8%。 林彦清探索实践的“六化”科学管理是一套系统的现代化企业的管理方法，它在五矿的实践与应用，适应了五矿由传统管理向现代管理的转变，推动了五矿的管理变革，极大地提升了五矿的整体管理水平，实现了五矿管理素质的全面提升。 关注民生促和谐 “在企业发展的同时，要让企业产生的经济效益惠及到每位职工，特别是井下一线职工”，这是林彦清经常挂在嘴边的一句话。企业光景好过了，他没有忘记那些困难职工。近年来，在林彦清的直接关心下，五矿多方面拓展就业渠道，通过各种渠道先后安置960余人就业。还对1999年以来长期待岗的劳务女工一次性进行了安置上岗，使她们迅速走出了困境。今年1-9月份，共为32名工亡、工残、贫困职子女发放教育救济款7.9万元，受到了职工和社会的广泛赞誉。 井下职工工作环境差，工作时间长、体力消耗大。曾有着多年井下生产实践经历的林彦清看在眼里，痛在心上。他辗转反侧，夜不能寐。一系列前所未有的改善职工衣食住行的惠民工程悄然而动。近年来，五矿投资20多万元，对班中餐灶火、蒸箱等设施进行了更新，并购置了饺子机、包子机、馒头机、绞切两用机，饭菜花样多了，并加配了小菜，实现了一周不吃重样菜，四天主食不重复。 井下职工作业时间相对较长，水分得不到及时补充，在林彦清的大力倡仪下，投资十几万元，为一线职工全部配备了不锈钢保温水壶，在井口专门修建了供水房，设专人24小时提供服务。在此基础上，对井下职工工作服实行公管，在福利楼建起了班前电脑机房，投巨资对职工澡堂进行了高标准改造，感应淋浴器、桑拿房、紫外线理疗室，这些只有在高档宾馆才能够见到的高档设施先后落户职工澡塘。 环境美了，生活变了，职工口袋也鼓了起来，看着职工脸上的微笑，林彦清心里并不轻松，他深知，煤矿这一行业苦、脏、累、险，这都不说，煤矿工人最大的困挠就是生产作业中的煤尘，经过多方调研考察，矿长林彦清为井下职工购回了由美国3M公司生产的双滤盒防尘面具，至今，井下一线接尘职工全部用上了这种新型防尘面具，困挠井下职工多年的吸尘问题大大改观。在此基础上，“围绕实现生命安全向健康安全转变”这一目标，五矿不断加大综合消防尘力度，每年花费于井下综合防尘方面的投资就达百余万元。多年来，矿坚持系统治理和个体防护相结合，在不断加大硬件投入的同时，分批定期组织井下职工进行职业病普查，努力做到职业病早预防、早发现、早治疗。 2006年4月，他被阳泉市总工会评为2005年度全心全意依靠职工办企业的优秀经营者。 科技创新增活力 科技是第一生产力，对于技术员出身的林彦清有着更为深刻的体会，因此他十分注重科技的作用，先后组织、主持、参与完成了“易自燃松散煤层综放面巷道锚索支护的研究与应用”、“综放工作面开采大倾角煤层技术措施应用”、“陷落柱密集区综放开采区的研究”、“高瓦斯矿井陷落柱密集区松散煤顶板条件下开采技术的研究与应用”等十多项科技攻关项目，主导开发的企业管理信息系统在煤炭行业的研发与应用极大推动了煤矿管理现代化，受到集团公司和省委调研室的高度重视。坚持每年组织开展一次科技创新评选奖励活动，形成了重科技、学科技、争创新的良好氛围。其中，他参与的《高瓦斯矿井陷落柱密集区松散煤顶板条件下开采技术的研究与应用》项目研究攻关2006年经山西省技术厅组织有关专家鉴定评审，达到国际领先水平。经测算，该项目年创造经济效益3亿元以上。 他参与完成的陷落柱密集区综放开采区的研究科技攻关项目，采用三维地震技术、坑透技术、打钻孔及地质人员每周至少一次对工作面的实测，立体平面交错对陷落柱、构造进行探测的方法，摸清了工作面内构造的分布情况，为工作面过构造采取措施提前做好了准备；针对中位放顶煤支架存在的复杂地质条件适应性差、回收率低的问题，试验推广了ZFSB4000低位放顶煤支架。降低了后部溜的管理难度和提高了煤炭回收率；设置了提架千斤，使支架因煤软出现钻底或遇构造需提架时可实现本架自提架；采用了正四连杆机构，前后立柱之间有较宽敞的人行道，通风断面大，支架抗扭能力强，稳定性高；将支架伸缩梁设计为内轨式，工作面遇片帮空顶和顶板破碎时，可在前梁不卸载的情况下将伸缩梁伸出维护顶板，控制流矸塌顶事故；通过对打、装、放工艺的创新和爆破技术的应用，使工作面过构造推进速度由25米/月提高到50米/月，避免了自燃发火；针对煤层松软的问题，采取了打木锚杆、提前带压移架，采过后及时伸伸缩梁的措施，有效控制了工作面的片帮、冒顶、流矸压溜事故，增加了工作面的开机率，原煤产量大幅提升。 投身煤海20余年间，他以肯学善钻的精神，积累了丰富的实践经验，他参与和指导的一项项科研革新项目屡获上级嘉奖；理论与实践的融合，形成了影响深远的煤炭科研论文，多次在国家级专业刊物发表；他还十分注重科技在企业的应用，多年来，他坚持落实科学发展观，大胆引进先进设备，不断提高采掘设备、生产工艺、作业流程的科技含量，向科学技术要生产力，支持科技创新，加强对技术人才的培养和管理。2000年以来，在林彦清的大力支持下，五矿每年都要对技术革新项目进行一次评比表彰，近年来，共奖励技术革新项目126项，每年奖励金额在10万元左右，大大激发了广大技术人员的科研积极性，先后有52项科研成果获省、市、集团公司科技进步奖。特别是近三年来，累计投入技术开发费用13933万元，推广应用新工艺、新技术，对主扇风机、提升系统、瓦斯抽放系统、井上井下供电系统、采区胶带输送机等制约生产的环节进行了近30余项技术改造，解决了制约生产的“瓶颈”，推进了矿井产量的稳步攀升，科技成了五矿跨越式发展的推助器。2004年，五矿原煤产量达到436万吨，跨入了集团公司大矿行列。2005年，全矿原煤产量一举突破510万吨大关，全矿、大井、五林井、选煤厂实现了建矿21年来首次达产达效，全矿生产、经营、职工收入等各项指标均创建矿以来历史最好水平。2003年至今，五矿原煤产量以年均42.75万吨的速度增长，取得了骄人的成绩。 总理嘱托记心间 “那一刻我真的是太激动了，做梦也没想到能够见到敬爱的温总理并和他合影留念。能够获得如此高的荣誉，这是全体五矿人的荣耀与骄傲，我只是其中的一份子，只不过做了我应该做的一点事情。想想总理对我们煤矿工人的关心，对煤炭工业寄予的希望，我们的差距太远了，还需要加倍努力去工作。当提及他治企有方时，林彦清淡淡一笑，撇开了话题。高调做事，低调做人，这是他一贯的风格。对于个人的荣耀，他看得很淡。在他心里，考虑最多的是他的职工和他的企业。 作为一个企业家，他没有忘记，他的责任就是牢记总理瞩托，在做大做强企业的同时，让职工群众共享企业改革发展的成果，温总理在接见全国煤炭工业先进集体和先进个人时的讲话，成为他工作的方向和指针。 在日常工作中，他实行开门办公，不管是谁，有了困难去找他，他总要想方设想给解决。在扶助贫特方面，他慷慨解囊救助的家庭和个人不计其数。他多次深入矿下属的多营总公司调研，并对企业负责人讲，多营公司要千万百计拓宽就业渠道，主动承担社会责任。2007年，多营下属的鑫源电缆厂一次性安置职工残疾子女51人，得到了社会的广泛好评。 从林彦清接掌五矿起，他就一直在思考五矿的长远发展。在认真学习领会全面建设小社会深内涵的基础上，经过长期调研、论证，去年他主持制定了“建设现代化高标准文明矿井”的共同愿景。按照科技含量高、经济效益好、资源浪费少、环境污染小、人力资源潜能得到充分挖掘、安全保障体系健全完善可靠的思路，确定了到“十一五”末达到年产800万吨的生产能力，年创产值30亿元、职工人均年收入4.5万元、百万吨死亡率0.3人以下、主要管理标准基本与国际接轨、信息化建设进入国家百强行列等全面发展总目标，极大地鼓舞了全矿职工士气、振奋了人心、凝聚了力量。 在发展思路、目标日趋明确的基础上，林彦清以只争朝夕的精神，督促各部门制定完善了符合五矿实际的可持续发展规划。特别是在后备区的规划设计上，他坚决打破条条框框、冲出贯性思维，坚持大手笔、大思路，按照“大走向、大采长”的设计思路，从采区和工作面的设计、巷道布置入手，配套规划了与未来生产能力相匹配的通风、运输、机电、洗选加工、后勤保障以及组织结构、队伍和人员配备等各个系统。并充分考虑今后几年的装备、技术、工艺以及管理手段、方法等方面的发展趋势，正确把握加大投入与合理节约的结合点，提高了设计的科学性和可行性。 乘着十七大的东风，林彦清及班子成员又提出了“经济富足、健康生活、环境优雅、愉快工作、和谐相处、秩序井然”和谐文明新五矿的发展战略。 为了早日实现共同愿景，林彦清不断加快南翼、420水平四采区准备工程进度，超前改造各薄弱环节，针对矿井产量逐年提升和生产规模不断扩大的现实需求，他明确提出了下大力全面解决通风能力紧张、运输能力不足、提升机电保障能力、提高安全保障能力以及破解420水平及后备区承压开采等十一个制约五矿长远发展和安全生产的问题。运输、通风、机电等辅助系统的综合保障能力不断提高，消除制约安全生产健康发展的主要瓶颈。 这边风景独好 如今的五矿，亭台楼阁，绿树掩映，犹然一幅壮美的世外桃园。职工和谐相处，谈吐优雅，生产经营连年攀高，企业职工同步发展，俨然一个梦想中的童话世界。 有人这样形容五矿： 在那里，绿树掩映楼色新； 在那里，芳草萋萋天地美； 在那里，斗拱飞檐亭台秀； 在那里，飞瀑喷泉惹人醉。 它，不是仙境，却胜似仙境。
插图1：矿长林彦清（左三）及班子成员在井下调研  插图2：夜色迷人的山西阳煤五矿  插图3：职工正在进行锚索支护作业  矿长林彦清（左二）代表阳煤五矿在人民大会堂接受表彰 
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