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神华宁煤集团太西洗煤厂技改工程实施精细化管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-10-10 12:30:59 经验交流 | ||
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神华宁煤集团太西洗煤厂一分区原煤准备厂房两台分级振动筛更换是年终改造的重点工程之一，该厂在项目实施中采用精细化管理模式，使筛子更换一次到位顺利投用，实现了生产技改“两不误，两促进”的目标。
该厂一分区原煤准备车间141﹟、142﹟两台原煤分级筛安装前提是不能影响生产，面对工程时间紧、任务重的压力，机电管理部以精细化管理为先导，制定了一套施工与生产交叉进行的安装方案，对两台筛子分别施工，每台筛子安装限时36小时。9月25日，141﹟筛子安装率先开工。事前运行的各项精细化管理措施很快显示出独特功效，安装现场井然有序，拆装环节张驰有度，一个措施就是一个保障，安装质量和进度完全掌控在了项目组手中。 前期准备充分为整机安装创造良好条件。在前期准备阶段，确定了三项先行保障措施。一是开工前的技术培训要学时、要质量，要求施工人员在既定时间内熟练掌握施工方案、操作规范和各环节控制标准。特别对参与原筛体拆除和新筛体吊装、运输人员进行无实体演练，保证每个环节责任明确、衔接到位。二是保证工器具、材料齐备。为了确保施工机具、材料及施工现场临时设施准备到位，相关部门设专人负责所用机具、材料的质量检测，尤其对电工、起重等主要器具明确规格、型号，杜绝不合格机具不进场，所用材料检验合格方准使用。三是制定施工质量目标和主要技术保障措施。按流程分小组明确质量责任，细化工序要求，严格贯彻7项质量保证措施，确定施工过程无返工，无故障。完整的检测保障措施，使得整个施工过程未发生一次材料、器具延误工期的事故。 安全技术措施保障平安施工。这次的安全技施注重周密、具体，责任到人，确保施工过程零事故、零违章、零返工。细化重点环节安全措施，在设备的吊装和二次搬运中逐岗、逐人明确安全操作标准，尤其对钢丝绳、索具等起吊工具派专人管理、专人指挥。并划定施工防护区域、悬挂环境安全标识，每天坚持现场安全例检制。同时，对施工人员进行严格安全培训教育，落实安全第一的方针。并引进使用先进机具、设备和仪器，合理组织工序间的流水施工和穿插作业，所有非标准件均提前安装到位，为整机安装争取充足时间。 精细化管理在技改工程中成功应用，使第一台筛子成功安装上线，提高了原煤准备系统的运转效率，也为该厂设备安装积累了宝贵经验。
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