本网讯：新年伊始，能投集团天府三汇一矿党政将党的十七大提出的“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大事故”的要求作为矿2008年“安全隐患治理年”奋斗目标来抓，提出了内强素质，外塑形象，加大安全隐患排查力度，强化管理人员责任意识和防范意识，确保员工生命安全，实现安全生产年的工作目标。

建立健全完善的安全管理体系和管理制度，提升执行力，确保时时、处处有人管。矿将进一步建立健全完善的安全管理体系和管理制度，增强各级管理人员的责任意识、防范意识，以排查重大事故隐患为重点，坚定不移地执行管理人员走动式管理、隐患现金购买制度、现场跟班值班解决问题制度，完善安全银行、安全诚信制度；安全保障、检查、考评、奖惩机制，克服和解决管理人员头脑中的矿大、点多、面广、战线长、管理难度大、事故难免的悲观畏难情绪，把安全生产逐级负责制落到实处。做到安全生产与生产经营同步规划、同步发展、同步考核、同步奖惩，不安全不生产。

强化安全生产教育培训，提高员工技能素质，规范员工行为，增强全员防范意识。要把“隐患治理年”做为员工技能素质、行为规范大提升年来抓，扎扎实实开展好全员培训工作、班组长培训工作；抓好基层工作、基础工作、基本功工作和班组建设，充分发挥班组长在生产一线中的“兵头将尾”作用，开展好班前会、安全宣誓、安全讲评活动，增强全员安全意识、防范意识，促使员工养成良好的安全生产习惯，营造关注安全、关爱生命的氛围。

落实安全隐患排查治理责任，实行责任追究，筑牢安全生产防线，确保安全生产，实现安全生产最好年。安全好不好关键在领导，各级领导要坚持关口前移，重心下移，扑下身子干事业，指挥在现场，解决问题在现场，工人三班倒，班班见领导。要定期或不定期地对所分管的范围进行隐患排查，做到隐患清楚，整改及时，项目落实，材料落实、措施落实、时间落实、责任落实，全过程现场负责，谁出问题追究谁的责任。积极落实“安全专盯”。盯住作业人员行为，盯住重点头面瓦斯、垮塌、水患、火灾动态，盯住特殊工种专职人员履职情况，防止重大事故发生。开展好区队自主管理、班组自治管理、员工自律管理，把安全责任制逐级延伸到工作现场和每个员工。

加大安全投入，夯实安全根基，严格质量标准化动态检查，营造安全生产绿洲，建设安全和谐高效矿井。坚持以人为本原则，以科技创新为依托，不断加大安全投入，不断提升科技含量，积极推广应用新技术、新工艺，实现采掘机械化。今年形成两综一高档普采一炮采生产格局，缩短员工工作时间，减轻员工体力消耗。坚定不移抓好安全质量标准化建设，实行过程管理，动态达标检查考核和诚信制度，做到公平、公开、公正、奖惩分明。层层落实责任，层层传递压力，突出履盖生产全过程、全时段、全员工。为员工营造生产现场平坦整洁、采掘工序严谨科学、安全生产装备先进完善，地面环境优美，和谐有序的生产、生活气息，熔铸起企业的安全之魂，建设安全和谐高效新一矿。
图为正在准备更新制作的部分宣传画图