言论：如何创新区队管理 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-1-9 10:52:39要闻 | ||||
区队是企业的细胞，社会主义市场经济与区队管理息息相联。国有企业特别是国有大中型企业，如何利用市场这个晴雨表，更好地搞好生产建设，提高经济效益呢？这就必须加强生产管理、保证产品质量、降低生产成本，为此就要切实加强和创新好区队管理工作。 首先，我们应加强区队领导对管理学的学习。管理是一门学问，区队管理也是如此。然而，在企业生产工作的舞台上，有些区队长只是把自己简单地视作“执行”的角色，上情下达，下情上达，而疏于对区队的生产管理以及加强对管理知识的学习。这样下去，对区队的建设和发展都是十分有利的。 在企业内部，区队是一个有机整体。它既是企业生产经营计划的实施者，同时又不可避免地承担着一定的管理职责。作为区队长，为了落实区队的生产经营任务，提高区队建设水平，需要下功夫理顺方方面面的关系。在纵向上，一是理顺与上级、矿部的关系，了解上级的工作意图，对企业的生产经营计划有个总体的把握，同时取得上级对区迎合工作的了解和支持；二是理顺与区队及各班组成员间的关系，及时了解，关心他们的思想、工作和生活情况，最大限度地调动他们的生产积极性。在横向上则是要理顺区队与区队、区队与辅助部门的关系，搞好工作的衔接与协作。 因此，区队长把自己的工作职责界定在单纯的“管”字和“执行”一词之内是远远不够的。在认真钻研技术、业务的同时，区队长必须努力学习，掌握一定的班组管理知识，并通过在实践中的钻研，不断提高区队的管理工作水平。 其次，我们要全面建设“多功能型”区队。以往由于单纯的计划经济模式的影响，区队工作的创造性和职工潜能的发挥受到很大的限制。“一专多能”虽也讲过，但更多的时候是被对“干一行、爱一行、钻一行”的片面理解所代替，有的职工“业余”爱好多一点还可能招致批评。以致工作中常有这样的情况：有时候要在区队骨干中选拔几个经营管理人员，而在考核时发现他们多数对企业生产经营的过程缺乏基本了解；有时候一些工人因工作需要调到另一班组，调入者通常难以尽快适应。这个问题不解决，不仅影响生产经营，也有碍企业深化改革的顺利进行。 建设“多功能型”区队，就是要全面提高广大职工素质，促使职工在增强经营意识的同时，争做岗位技术尖子，并积极涉取相关岗位、工种的技术知识，成为多面手，从而适应优胜劣汰的市场竞争，促进企业生产经营水平的提高，使产品在竞争中立于不败之地。 第三，我们要努力向“自控型”区队管理迈进。区队建设水平的高低，是一个单位管理水平的综合体现。区队建设的最终目的和落脚点是建设自控型区队，通过区队的人人自控，来实现各项生产和工作目标。建立起自控型区队，区队管理可以说提高到一个新水平，上了一个档次。 建立起自控型区队非一日之功，但也不是“天上明月——可望而不可及”，只要坚持常抓不懈，是完全可以办到的。 一是抓教育树典型，提高区队成员的思想道德素质、岗位操作技能以及规章制度的应知应会能力，这是建立自控型区队的基础。 二是要不断促进区队管理措施的落实。在区队建设中，常常会遇到职工动力不足，压力不大的问题，这就需要从改进干部管理制度、劳动用工制度和加大二次分配力度入手，加大约束激励机制的力度，不断完善考核制度，增强职工成本核算意识和自我约束能力。天长日久，方可形成区队自控、互控和他控的有机结合与良性循环。 三是建立自控型区队要持之以恒。区队的自控型建设工作具有复杂性：区队建设包含的人员素质、设备质量、安全控制等因素都是动态发展的，不可能一成不变，这就决定了抓区队的自控建设工作不能一劳永逸。 区队的自控型建设工作还具有艰巨性和综合性：它比任何一件硬件设备的改造都要困难得多。要达到生产作业全受自控，就必须全员达到有自控能力。否则，参与作业的任何一个职工都可能因疏忽、麻痹和违章造成问题或酿成事故。它的综合性表现在，一切好的制度和好的办法措施都是外因，建设自控型区队关键是让职工的内因起作用，要加强思想政治工作，提高职工的政治素质，树立正确的人生观、价值观，让职工思想深处发生强烈的振动，从而把建立自控型区队变成自觉行为。
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