兖矿集团兴隆庄矿强化措施确保实现元月开门红 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-1-7 22:15:30要闻 | ||||
该矿充分利用广播、电视、大屏幕、网站等媒体，广泛宣传、学习公司安全经济会议精神，引导职工牢固树立和落实“安全第一、生产第二”的思想。深推“兴隆鼎”安全文化建设，通过举办“安全知识有奖问答”、“井口慰问嘱安全”、“手机安全短信”等多形式、多层次的安全主题宣传教育活动，进一步增强职工的安全意识。下发《兖州煤业股份有限公司兴隆庄煤矿一季度安全工作意见》1号文，召开有1000余名干部职工参加的2008年安全生产动员誓师大会，在电视台开办“基层单位队长、书记话安全电视访谈”专题栏目，组织安全大讨论等安全活动，持续浓厚安全氛围。围绕全年工作任务，针对矿井安全生产周期不断延长、生产接续复杂的实际，保持清醒的头脑，树立“隐患就是事故”的思想，强化职工的安全意识教育和责任意识教育。突出预控抓安全，超前预控超前分析，变被动整治为主动管理，实现由“事故救治”向“提前预防“的转变。严格落实各级安全责任，增强职工自保、互保、联保意识，落实“四个联挂”责任，确保责任落实到位。实行安全评估和“三位一体”上岗挂牌施工制度，每班对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行评估。细化安全生产技术规范和质量标准，加强贯通地点的通风管理，强化工作面隅角等重点区域气体监测。现场着重加强1305、1308上顺槽沿空侧，以及B4318面的防灭火治理。针对七采区地质条件复杂、运输距离远、环节多的实际，加大对7305面设备安装期间的安全管理。严格执行提高开采上限工作面施工措施，重抓顶板控制、水情预测预报和排查治理，落实支护措施和煤巷锚网支护技术规范，严控设备安撤过程中装车、封车、起吊、运输等各个环节的安全管理。坚持正规循环作业，合理确定每班工作任务，从严查处加班延点现象。加强隐患排查治理，严格执行矿领导、科室管理人员24小时带班及“正职抓安全、副职抓生产”制度，对重点工程和边远地点开展动态循环检查，现场检查职工应知应会、“手指口述”、规程措施落实情况。以“双基”建设为总抓手，全面加强安全管理，细化工作质量，实现矿井安全生产由静态达标向动态达标的转变。高度重视工程建设、矿井生产的安全工作，不断加大安全管理、监督、教育的力度，切实开展好安全状况评估。以“四大”活动为载体，深入实施精细化管理，降本提效、深挖内潜，大型材料及安技措材料投入上强化内部管理，严格落实资金计划，坚决遏制超计划、无计划现象。深化“三零工程”建设，发挥洗选加工优势和除杂设施的效能，确保产品合格率达到100%，精煤万吨含杂量稳定在1Kg以下，努力实现连续三年“零投诉”目标，确保实现矿井经济运行质量不断提高，为全年工作开好局、起好步打下坚实的基础.。
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