2007年，神东煤质处在神东分公司的正确领导下，围绕年初确定的工作思路和目标，认真贯彻落实公司会议精神，重安全，保生产，加强煤质现场管理、煤质技术、采制化工作，稳定商品煤质量，综合管理体系等方面均取得了优异的成绩。在2007年国家煤检中心和商检局组织的四次抽查中，商品煤质量达到了100%的合格。

—— 煤质指标超额完成：截止 11月底，全公司商品煤全水分15.2%、灰分10.13%、全硫0.44％，发热量5630kcal/kg，比股份公司考核指标提高30 kcal/kg，较分公司考核指标提高10kcal/kg。原煤和商品煤万吨含杂率分别完成1.54和0.16，分别比考核指标降低0.96kg和0.34kg，比06年分别降低0.07kg和0.1kg。到港煤中未发现未爆雷管，未发生较大的煤质事故。

—— 煤质管理效果显著：1～11月份，用户对“神华煤”煤质奖励1.27元/吨，奖励总金额2.2673亿元。

—— 煤质技术工作卓有成效：煤质预测的超前性和准确性为煤质现场管理工作提供了有力的技术支持，准确及时的煤质信息反馈和沟通，避免了煤质事故和质量纠纷。

—— 煤质检测客观公正：煤炭采制化工作严格按国标规范操作，检测公正，结果符合要求，无不合格产品现象。国家煤检中心、商检局等部门对商品煤抽检 100%合格，为神华煤赢得了声誉。

—— 安全工作严抓细管：全年未发生任何轻伤及二类以上机电事故，安全生产状况始终保持良好态势。

—— 综合管理体系稳健运行：安健环质综合管理体系工作实施了有效的管理和控制，在公司历次检查中名列前茅。

—— 资产经营管理严谨有序 ：严格按计划控制费用支出，同时争取专项资金，新建了处机关办公楼，装修了化验中心办公楼，极大地改善了办公条件。工资奖金和福利待遇严格按公司政策执行，分配公平合理，职工无意见。

—— 党群工作稳步推进：党建、宣传思想政治工作、精神文明及企业文化建设和工会工作紧紧围绕煤质和安全这两个中心工作，突出“安全 365、决胜2007”主题，强化安全文化建设。处领导班子团结务实、廉洁奉公，稳定和谐，干群关系融洽，大局稳定，职工满意度较高。

回顾 2007年的工作，我们的做法是：

一、坚持强化煤质现场管理，最大限度稳定和提高商品煤质量。

2007年，煤质管理人员克服了全公司9矿10井多个工作面出现断层、冲刷、富水区及搬家倒面频繁等诸多因素，在现场管理人员短缺的情况下，狠抓采掘工作面的降水、降灰和杂物治理工作。现场检查共计4760人次，查出问题14000多条，现场问题整改率达98%以上，最大限度地稳定和提高了商品煤质量。

(一)加强特殊时期煤质现场管理工作

补连塔矿、大柳塔矿活鸡兔井、石圪台矿等井下工作面过构造、富水区、夹矸带和顶板漏矸期间，主管领导亲自驻矿蹲点，驻矿煤质管理人员更是跟班作业、制定煤质保证措施、现场监督指导；连采掘进工作面遇半煤岩巷及冲刷影响区段时，严格执行分割、分装、分运，做到了煤矸分离，有条件的矿井如活鸡兔井采取井下配采，最大限度地保证了商品煤的质量。

（二）加强小井上站煤质量的管理

首先现场核实小井上站煤的内外在质量，确保无高温和脏杂煤上站；其次针对天隆大海则矿综采面投产后井下现场管理不到位、原煤水分超标的情况，组织专人现场指导，制定合理的治水保证措施和上站煤水分超标扣重办法，提高了大海则矿的质量意识，发热量由 5150kcal/kg增长到5500kcal/kg。

（三）加强除铁器、在线测灰仪、杂物箱的管理，使其有效运行

今年全公司购置安装了 16台1500GS高磁场强度除铁器，现共有除铁器167台，在线测灰仪26台，基本满足了各环节的除铁除杂需要。这些除铁器、再线测灰仪分布在全公司各个矿、厂、站，工作难度、强度很大，但煤质管理人员克服困难对其进行定期检测，及时提出建议进行更换、维修，保证除杂、测灰效果。

初起草出台了《神东分公司除铁器管理办法（试行）》，规范了除铁器从购置到报废的各项程序，并增设了 42个杂物箱；基本实现了从原煤到商品煤外运必须经过5道除铁器，各工作面及杂物清除点均有杂物箱，大大降低了商品煤万吨含杂率。

（四）现场超前勘察，管理有的放矢

驻矿煤质管理人员于每月 18日前，将下月工作面接续、冲刷、断层等特殊煤质影响因素进行勘察并汇总，为煤质预测预报提供可靠依据，使煤质考核指标更贴近实际，现场管理做到了有的放矢。

（五）加大煤质奖罚力度，调动了全员煤质管理的积极性

07年，全公司煤质专项奖励基金300万元（较06年增加100万元），日常管理过程中，加大了煤质奖罚力度，07年共计罚款30万元，处罚金额较06年增加19.2万元。

（六）专项煤质检查工作到位

根据《煤质管理实施细则要求》按时组织煤质检查，通过检查将煤质隐患提前整改，把煤质事故消灭在萌芽状态，特别是上半年股份公司 07年煤质工作会议在矿区召开，我公司被列为股份公司煤质管理标杆企业，在会上，我公司对先进煤质工作经验做了专题汇报，得到了两级公司领导及产运销各单位的一致好评。并在上半年煤质大检查中对我处给予了很高的评价。

（七）驻港办积极协调与销售、港口的关系，解决了许多实际问题，大幅减少了分公司的煤量损失

一是配合公司科技中心完成了车皮表面固化试验。二是及时、准确地将每日到港煤盈亏数据反馈到公司，所盈煤量及时补回。三是及时协调各方关系，迅速反馈到港煤存在的问题，对预防煤质事故起到积极有效的作用。

二、煤质技术基础工作不断夯实

随着公司煤炭产量的不断增加和工作面采场条件的变化，煤质技术工作任务日益繁重。煤质技术专业性较强，存在诸多随机性，技术人员进一步强化自身业务素质，使煤质技术、信息反馈等工作取得新成绩。

（一）强化煤质预测预报工作

2007年共完成月度预测预报12套，工作面预测预报及煤质等直线图31套，周预测预报48套，商品煤质量分析12套，有效地指导了现场管理，为各矿、厂抓好煤质提供了有力的技术支持。

（二）强化 信息反馈，动态掌握各采掘工作面煤质变化情况，避免了煤质事故的发生

在矿区各矿井工作面构造频繁、开采条件愈来愈困难的今天，信息反馈工作的重要性十分突出， 2007年，我处技术人员共收集、掌握井下影响煤质信息340余份、完成煤质简析250余份，并及时汇报、沟通，化解了许多矛盾，全年没有因信息沟通不到位而导致的煤质事故。

（三）及时完成专项技术报告

为提高资源回收率，实现股份公司和分公司效益最大化，对石圪台矿进行产品结构分析，形成《石圪台产品结构调整分析报告》。为更好地完成股份公司对我公司的经营指标考核，我们依据以质计价结构方案及价差划分标准，完成了《 2007年神东商品煤以质计价办法》、《2008年煤源煤质分析报告》、《重点矿井风选试验检测报告》等。这些专项报告为今后煤源煤质组织和销售工作提供了依据。

（四）积极协调解决每月商品煤结算过程中存在的问题，实现公司效益最大化。截止 11月，全公司商品煤平均结算100.14元/吨，较年初计划多结算0.14元/吨，全年可增加公司效益1480万元。

三、采制化工作更加科学、规范，为生产优质产品提供准确数据

采制化工作是煤质处整体工作中的重要环节，是煤质管理的眼睛，截止 12月6日，全处共完成商品煤采制化任务23123 批次，原煤样、煤层样、生产煤样等其它煤样采制化任务21467批次。一年来，采制化人员以高度负责的科学态度和敬业精神，对公司煤炭质量进行认真检测，为公司各矿煤质管理，为神东与运销和市场销售提供了可靠数据。

（一）为了确保检测数据及时、准确、可靠，煤质处不断加强人员培训，提高职工队伍素质，同时 严肃纪律、严格检查，加大动态检查力度，全年共组织采制化安全、业务现场检查380余次，覆盖面达到100%。通过一系列有效措施，采制化工作水平继续提高，满足了生产、销售过程中对检测数据的要求。

（二）化验中心在参加国家煤检中心组织的能力验证活动中成绩优异，化验结果得到销售中心的认可。 10月份，国家实验室认可委员会对化验中心进行了监督评审，并顺利通过，化验结果的权威性进一步提高。

（三）锦界化验室和煤制油化验室相继完成前期筹备工作，预计今年年底进入试运行阶段。

（四）加强采制化设备仪器的维修、保养，为了确保各实验室每台设备合格使用， 3月份组织内蒙、陕西和山西有关计量院、所等单位对我处所有在用化验仪器进行了全面检定，合格率为100%，。同时加大设备运行的检查力度，坚持进行日检查、月维护、季点检，使各化验室的设备完好率达95%以上。

四、安全工作真抓实干，效果显著

安全生产，责任重大。全年紧扣“安全 365，决胜2007”活动主题，根据我处实际，处分管领导带领有关人员深入各化验室认真排查隐患，全处上下围绕年初安全目标统一行动，严格执行安全管理制度，强化经济、行政处罚手段，极大提高了员工自保互保意识，实现了全年零轻伤及二类以上机电事故的安全奋斗目标。安健环质综合管理体系运行稳步推进， 在公司第一、二季度检查中，煤质处分别取得全公司地面单位第一名和第三名的好成绩。

五、资产经营管理有序进行

2007年煤质处继续加强资产经营管理工作，在巩固以往好的经验的基础上不断总结和完善体系、制度，按照公司资产经营方面的总体方针，采取了有力措施，取得了良好的成果。

1-11月份可控费用累计节约139.90万元，节约14.52 %。甲基费用控制情况：招待费支出16.00万元，与计划持平；电话费支出14.53万元，节约5.13万元；差旅费支出29.58万元，节约6.42万元；办公费支出19.82万元，与计划持平。 2007年煤质处专项资金全部按照计划资金实施完毕，无超计划现象。

六、党群工作稳步推进，为全处工作提供了有力的政治保障

2007年，处党组织认真贯彻落实神东分公司政治工作会议精神，围绕煤质和安全这两个中心工作，突出“安全 365、决胜2007”主题，着力提升党建工作整体水平，强化宣传思想政治工作能力，发挥共青团组织作用，全面推进“企业文化建设发展年”主题活动，为实现煤质处各项工作的新突破提供有力的政治保障和组织保证。

党建、宣传思想政治工作、精神文明建设及 企业文化建设。加强基层党组织建设和党员领导干部教育管理，开展“四好领导班子”创建活动，结合“五型”企业建设和“五个一”创建活动，创造性地开展工作，充分发挥党员作用。坚持开展精神文明创建活动，煤质处目前已建成市级标兵文明单位，争取向更高的目标迈进。坚持抓好计划生育工作和综合治理，无治安案件及违法违纪事件。处里加大投资积极进行环境建设，处机关和各基层化验室工作场所设施完备，整洁卫生，实现了文明生产和办公，处容处貌自上而下得到明显改观，全处上下一派正气祥和，为创建平安矿区做出了贡献。广泛宣传《神东煤炭分公司企业文化手册》，学习神东文化理念，围绕“安全 365，决胜2007”主题，突出安全文化建设，组织全员学习《2007年班组安全文化建设知识竞赛大纲》。开展安全文化建设活动，组织了现场安全文化知识竞赛，形成了强大的安全文化宣教声势，营造了浓郁的神东企业文化建设氛围。

党风廉政建设。坚持加强领导干部廉洁从业教育，对照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》，进行自我检查。加强党纪法规和职业道德教育，不断改进领导干部的思想、工作、学习、生活和领导作风。学习宣传中央惩防体系《实施纲要》，筑牢拒腐防变思想道德防线。4月份处里召开了加强领导干部作风建设专题民主生活会，会议提出三个方面的问题作为处领导班子今后努力整改的方向：一是加强业务和政治理论学习，进一步提高管理能力和水平；二是深入现场和基层，密切联系群众，了解真实情况；三是克服工作上的浮躁习气，亲历亲为，真抓实干。煤质处领导班子整体上是一个团结和谐、协作稳定的班子，是深受公司领导信任和广大员工拥戴的领导集体。

工会工作。坚持半年召开一次职代会，重大事项交职代会讨论决定。开展合理化建议和职工代表提案征集活动，坚持并规范厂务公开。坚持以人为本，为职工谋福利，做好对困难职工的慰问工作。坚持按政策分配住房，做到公正、公开。组织职工旅游疗养，组织职工体检、尘肺病普查、治疗，组织甲乙肝疫苗接种、义务献血等活动。加强群众安全工作，坚持开展“安康杯”竞赛活动、班组建设以及“创建学习型班组、争做知识型员工”活动，组织职工技术比武，加强技能人才的培养。组织《劳动合同法》的宣传学习和普及。组织节日文体活动，丰富职工业余文化生活。围绕“安全零伤亡”奋斗目标，组织开展“安全 365，群管显身手”活动，编排安全文艺节目。

共青团工作。共青团工作坚持培养和服务青年人才，营造和建设人文环境，做好党的助手、行政的帮手，为全处实现跨越式发展奠定青年人才基础。坚持开展青年思想教育、青年岗位能手活动和青年安全监督岗活动。做好团员青年的动态管理，鼓励青年职工建功立业，成长成才。组织化验室青工技术比武，分电工和设备维修两个工种进行了理论和实操比赛，形成了青工比、学、赶、帮、超的良好氛围，有力地促进了青工业务素质的提高。

本网特约记者：赵世元

编 辑：晓岚

本网特约记者：赵世元

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