——记王村斜井调度室主任康世宏 |
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立足岗位干好本质工作 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-1-4 9:29:02要闻 | ||||
王村斜井是一座新建矿井，在正式投产前，矿组建调度室由康世宏全面负责调度室的日常工作。当时的调度室，只有一间房子、一张桌子、一把椅子和一部局内电话，各项规章制度和各类报表更是一张白纸，就连两名调度员也是临时从采掘区队抽调的，根本没有从事过调度工作，对井下情况一无所知。为了尽快进入角色，履行好调度室的职责，发挥生产调度室指挥中心的作用。他坚持一边组织协调生产，一边从兄弟单位借来成堆的生产调度报表和专业书籍，结合王村斜井实际，制定出台了各项规章制度和报表台帐。当时矿上的技术人员十分短缺，生产部除了现任的找建国副主任以外，只有两名地质测绘工，生产一线的检查跟班人员更少。一切一大局为重，他只能一边从事调度室工作，一边跟班作业，同时还得带领调度员下井熟悉情况，几乎天天下井，建章立制的工作只能挤时间完成。 为了做好着项工作，他翻阅了大量资料，结合实际，深入思考，逐项分析，然后拟出草稿。每天升井或完成调度室工作之后，业余时间基本都在研究思考，经常工作到深夜。整整180天，斜井试生产的各项工准备就绪，他也圆满完成了调度室所有规章制度和报表台账的制定工作。 调度室是矿井的生产指挥中心，也是具体工作的组织者。工作中，他始终把安全放在第一位，把质量放在第一位，把效益放在第一位，及时妥善的协调解决生产中存在的各种问题。对大型设备用电上实行“避峰填谷”，在不影响安全生产的天提下，尽可能避开用电高峰，有效的降低了生产成本。调度室只有三名调度员，三班倒，抽不出人员下井，为了全面掌握安全生产的第一手资料，他常常深入生产现场，了解情况，发现隐患立即亲自督促处理，问题没得到解决，就坚决不离开现场。对各类安全信息，做到件件落实到人，从头到尾盯住放，直到完全整改。 2004年12月的一个下午，大雪纷飞，寒风刺骨，煤场振动筛突然出现故障，造成提升系统中断，生产停止，接到报告后，康世宏立即通知有关领导，并立即组织综合队职工赶到现场抢修。到现场后，几位检修工看着设备却不知从何下手，此前，他们没有人接触过振动筛，而我们使用的振动筛是从其它矿井调来的设备，没有任何图纸资料，没办法，他就和闻讯赶来的领导一起组织抢修人员一个环节一个环节地检查，一个问题一个问题地排除，直到天黑问题依然没有找到，大家简单地吃完晚饭，又冒着大雪投入紧张的工作。问题终于找到了，当设备再次运转起来的时候，天已经大亮。2003年8月的一天凌晨一点多钟，一阵剧烈的雷声把他从床上惊起，一看下起了大雨，他立即跌到最可能发生险情的进矿水泥面高填方段，发现大量雨水正流入路面裂缝中，填方段随时有塌毁的危险。他便立即组织抢险队员，疏导水流，覆盖棚布，他自己也加入到抢险队伍中，经过一个多小时的全力奋战，排除了险情，这时才发现自己没顾得去穿雨衣。 去年到今年，各项工作刚刚步入正轨，技改工作又全面展开，实在不允许他时常去尽家庭义务。母亲长年有病，儿女上学，家务农活全落在妻子一个人的肩上。有时候，妻子也经常埋怨他只顾工作，家里的大事小事什么都不管，但埋怨归埋怨，埋怨过后，贤惠的妻子总是把家里一切料理得非常放心。前不久，妻子下地回来，母亲半天叫不醒来，她连忙招呼邻居们把母亲送到医院，，一检查，脑血管梗塞。这一下把他妻子吓坏了，他知道，儿女都不在身边，老人万一有个三长两短，她心理有多大的压力。当时他正在外地开会，一时无法回来，只能心急如焚的往家里大几个电话，以尽孝心。多年来，康世宏就是这样，一步一个脚印，用平凡而实在的工作，阐释他的信仰与追求。
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