神东十年发展的成就和基本经验 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-1-22 15:42:41要闻 | ||||
生产规模化，是神东基于对煤炭赋存条件的科学认识，基于对煤炭产业发展方向的超前审视，基于对现代管理理念和科技手段的高度认知，是实现煤炭工业集约化生产的根本要求。技术与装备现代化，是基于生产规模化的实现，基于现代采矿技术和装备的广泛应用，客观上推动了中国煤炭工业生产力水平的快速提升，而且在更广泛的领域里影响了中国煤炭工业管理和技术的变革。队伍专业化，是基于生产规模化对现代开采技术的要求，基于现代精细化管理的要求，是现代管理理念对企业深刻影响的结果，是实现精干高效的重要保障，是企业的核心竞争力。管理手段信息化，是神东基于对新技术应用的强烈意识，基于优化管理流程、简化管理过程、突显管理效果的需要，为煤炭行业实现高效管理开辟了一条新的道路。 十年来，神东取得的成绩和进步的原因是多方面的，但最重要的是：历届领导班子带领全体员工始终以“改变煤业形象，推动社会发展”为使命，以振兴中国煤炭工业为己任，为建成世界一流的亿吨级煤炭生产基地而存有的责任感；始终以科学的精神，坚持精干高效的思想、精减效能的原则，实现矿井生产系统的简捷高效，管理组织的集中统一，生产组织的专业化管理；始终以创新的眼光和激情，探索企业发展的新途径、新方向和新目标，以积极进取的态度战胜困难；始终从实际出发，寻求主客观的最佳结合，形成了神东人不图虚名、不搞形式、讲究实效的优良作风。 神东模式的成功实践，是一个创业时代和一群创业精英相互选择、相互契合的结果。时代赋予了创业者创新的机遇和灵感。创业者的激情和胆识增添了时代的光华，铸就了事业的丰碑。在回顾神东事业辉煌发展历程时，不能忽视创业之初那些艰难的探索、超前的眼光、先进的理念；不能忽视神东特有的奉献精神、创新精神；不能忽视发展中饱含的那些曾经的风险与挑战。神东要发展事业，就要始终珍惜神东人走过的每一步、收获的每一天。 十年来的辉煌成绩令人振奋，成果令人鼓舞，但是也要看到不足。神东的资源储备工作相对滞后；现有的人才结构出现断层；地企共赢共建有待加强；生活区外移战略迫在眉睫。 神东的发展经验，不仅对神东人自身的工作具有很强的指导意义，而且对神华后期开发项目的建设具有积极的借鉴意义。
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