——川煤芙蓉集团红卫煤业公司建设本质安全型企业纪实 |
|||||
850天 我们平安走过 |
|||||
煤炭资讯网 | 2008-1-21 8:45:11要闻 | ||||
一、强化思想、提高安全意识,为打造本质安全型企业提供强有力的思想保障 在实践工作中,公司班子一致认为:煤矿本质上是安全的!要做到安全生产、打造本质安全型企业,关键是各级领导干部和管理人员要确立本质安全型企业的思维方式,抛弃传统的“煤矿生产、事故难免”、“不违章出不了煤”、“出安全事故是运气不好”等陈旧、陈腐的观念。为此,该公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,把“先安全、后生产;不安全、不生产”作为领导干部管理和员工工作的最高准则,在公司内部开展了“安全生产” 大讨论和“煤矿生产能否安全”问题的大讨论。通过讨论,从基础员工到公司领导统一了思想、达成了共识,认为煤矿生产本质上是可以安全的!从而在公司内部形成了上下一心、合力相聚,为该公司打造本质安全型企业提供了强有力的思想保证。 二、加强制度建设,强化安全责任,严格奖惩逗硬 近年来,该公司根据国家、川煤集团、芙蓉集团公司的安全工作安排意见,结合企业自身实际,先后制定并下发了《各级安全生产责任制》、《安全目标管理责任制》、《安全办公会制度》、《安全技术审批制》、《隐患排查制度》等一系列的规章制度,并严格奖惩逗硬。一是在公司内部实行了安全风险抵押金。改变传统的安全管理及奖励办法,坚持“安全周期与安全奖励挂钩”、“责任与效果并重”的原则,实现了逐级滚动安全风险抵押制度,公司内部每位员工都有交纳安全风险抵押金,每季视其安全效果,以抵押金多少计发安全奖励,逐步形成了“安全工作有指标、千斤重担人人挑”的良好局面。二是实在全公司内部实行了安全结构工资。按安全占月度基本工资总额的30%进行考核,其中安全效果10%、安全过程管理10%(安全责任制落实和安全文化建设5%、规范性管理5%)、安全质量标准化10%。 机关科室以岗位工资总额为核算标准,制定出了具体的考核细则,将每月安全考核的结果,作为劳动工资部门核算工资的重要依据。并在工资结算时将安全效果、安全过程、质量标准化工资分离、单列,让职工从工资上切实体现出安全生产,给自己带来的巨大收益。 通过强有力的规章制度、以及严格奖惩逗硬经济激励措施,极大地调动起来员工搞好安全生产的积极性,为该公司建设本质安全型企业提供了良好的基础。 三、加强现场管理,严格安全规程 一是处理好“三个关系”(即:安全与生产、安全与速度、安全与效益的关系),抓好井下及地面的现场管理。在建设本质安全型企业的过程中,当安全与生产、安全与速度、安全与效益发生矛盾的时候,该公司首先是把安全放在第一位的,坚持“先安全、后生产;不安全、不生产”的原则,对不具备安全条件的头面,哪怕影响生产、影响速度、影响效益,也要坚决停下来整治,待安全隐患消除后,再组织生产。如2007年7月,该公司先后对3071—3采煤工作面进行了为期一周的顶板及运输系统的整治,整治工时达630个;对现场条件较差、顶板威胁大的综合队3124—2切眼停头三天,进行安全环境整治;对3255—4采煤工作面回风系统及东一±Om进风系统,巷道堵塞进行清理、维修,为了保证人力,该公司停止了三个掘进头,抽调人员65人,维修工时达452个,保证通风系统的畅通。 二是抓带班、明责任。该公司制定了《关于管理人员下井及带班管理规定》,明确各级管理人员下井及带班检查次数、职责、奖惩办法。每天保证一名科级以上领导干部带班;每天保证一名副总以上领导干部下井;每月由公司纪委、安监部门的人员,张榜公布上月各级领导干部及管理人员下井、带班及查处“三违”的情况,接受职工群众的民主监督。 三是重排查、除隐患。近年来,该公司逐步形成了一个由公司、到系统、到队、到班组的“四级”隐患排查体系,对隐患的排查严格按照“四定”原则(即:定项目、定人员、定措施、定时间),立即落实处理、跟踪验收、签字销帐,实行隐患闭合管理。 四是加强安全现场管理的日常工作,组织照开好七个会,平衡、协调、安排安全生产工作。(1)每天早上7:50时,由生产副总经理主持召开的公司领导及各部室主要负责人参加的安全生产碰头会,平衡协调,安排布置安全生产重要工作;(2)每天三班召开有部室、连队负责人参加的安全生产班前会,检查平衡安全生产工作(责任制)落实情况、重点落实当班安全工作。(3)每周三由总经理主持召开一次安全现场办公,严格执行现场办公安全检查表逐项量化检查制度;(4)每月组织召开生产计划会,安全工作会,安排当月安全生产重点工作;(5)每月由总工程师主持召开一次通风系统,防治煤层自燃发火,防治煤与瓦斯突出、风量配备等为重点的“一通三防”分析活动与防止重大事故例会,把防止重大事故落到实处;(6)各基层连队每天三班按规定程序召开班前会,交待作业现场安全注意事项。(7)各基层连队每周二、周五组织职工安全、素质学习会,全面提高职工素质,夯实安全生产基础。 四、加强安全投入,以科技的力量提高安全水平 建设本质安全型企业,科技要先行。为此,该公司加大安全投入的力度,近两年投入2000多万元,对公司井下的防爆电机、高爆开关、大功率水泵、电缆、轨道等硬件设施进行了更换。仅2007年,该公司就投入了900余万元,专门用于矿井的安全投入和改造。先后投入了蟹爪式装载机;安装了治理瓦斯抽放管路和监测设备;并积极推广应用采空区矸石充填和煤巷锚网支护等先进技术;半煤巷锚网支护;东二风井变频改造;二绞非防爆改造等,以科技的力量来提升矿井的安全水平。 五、加强企业安全文化建设,逐步在企业形成了党政工团各级组织齐抓共管安全的格局 一是在全公司干部、职工及家属中开展了企业精神、经营理念、安全理念、安全誓词的征集活动。通过这一活动的开展,更加进一步增强了广大职工抓好安全工作的积极性,此活动共收到意见稿108条,经过企业精神征集领导小组评审、筛选,经职代会讨论后,确定了企业精神、经营理念、安全理念和安全誓词。 二是建立了安全文化长廊。去年年初,该公司设计并花巨资制作了一个长达28米、新颖别致的安全文化长廊,并为每个基层连队制作了一个八平方米大的安全文化宣传栏,张贴上每个职工的“全家福”,写上妻儿对矿工的安全嘱托,用人性化的关怀时时警醒职工注意安全、平安归来,基本形成让职工在井下、地面都能看到明显的安全警示,都能感受强烈的安全氛围。 三是开展了班前宣誓活动。公司从机关到基层连队实行了班前安全宣誓制度,每班安排完当班工作,交待安全注意事项后,都会在队干的带领下,举起右手,面对妻子儿女相片,庄严宣誓,一句句铿锵有力的安全誓词,强化了职工的安全意识,坚定了职工们珍爱生命,按章操作的信念和决心。 四是加强教育和培训,形成良好的安全文化学习氛围。为了抓好职工的教育和培训工作,该公司成立了以总经理为校长的职工培训学校,设置了安全教育培训中心,具体负责职工安全教育培训工作,并取得了四级培训机构资质。每年初以文件形式,下达年度职工安全培训计划,从而有力地保证了职工的安全培训学习;基层连队每日一题安全知识学习活动,做到了持之以恒,每天都由值班队干组织当班职工学习一题安全知识,达到日积月累,提高素质的目的;公司安全宣传小分队坚持每周到各基层单位开展安全“三个一”活动(即:答一道安全知识题、听一次安全演讲、讲一个安全小故事),让职工们在轻松愉快的气氛中受到教育;公司还采用班前会、安全知识竞赛活动、岗位练兵技术比武、事故分析会、安全活动日、每日一题、集中培训和外出培训等多种形式,对职工进行安全培训教育;凡新进的员工必须经安全生产教育和培训,培训时间在72小时以上,且经考试合格以后,才能持证上岗;各类特殊工种的人员,都要经过宜宾川南安培中心培训合格持证上岗。 五是建立了安全员、群监员、青安岗员、女工协管员组成的“四位一体”的安全监管网络。开展了井口安全送温暖(清凉)、安全演讲、安全知识抢答、矿嫂帮教、安全宣传小分队等群众性的安全文化建设活动,形成了一个良好的安全文化氛围,有了地促进安全文化建设健康有序发展。 通过大量卓有成效的工作,2007年,该公司被四川省人民政府安全委员会表彰为“煤矿安全基础管理示范矿井”称号!目前,该公司安全生产井然有序、职工士气高涨,对建设本质安全型企业充满了信心!正朝着安全生产1000天、安全生产三周年和第三个安全生产平安年的目标努力工作!
|