——逢春煤矿物资管理重细节效果好 |
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配送节支 降储增效 回收获益 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-1-2 15:39:56要闻 | ||||
物资配送节支明显。该矿实行的物资配送制后，基层队领用材料只需报送材料计划开一张领料单就行，既方便了基层队，又节省了大笔费用。以前各基层队都有一个材料管理员专门负责领用材料，全矿就有10余个劳动力不能正常从事井下生产。实行物资的配送制后，各基层队不用配备领用材料的人员，只是在每周二向供应科报送材料计划，供应科按计划组织材料，并在规定时间送到各基层队，这一制度减少各单位领料人员15名，年节约劳动工时2600个，创直接经济效益26万元。 减少储备盘活资金。严格控制基层单位材料领用，做到随用随领；严格控制矿上库房的材料储备，力推“零”库存。该矿物资管理的第二招减少了资金的占用，实现了物资储备的不超标。供应科将各单位的计划进行认真审核后，按照所需材料的轻重缓急，及时组织到位，同时，科材料员深入井下现场，随时掌握材料的使用情况和消耗动态，杜绝了材料的浪费和流失，实现了科学管理，合理储备，今年，该矿月平均物资储备117万元，与公司下达的月储备指标145万元相比，月降低储备28万元，实现了有限资金的合理有效利用。 材料复用节约获益。该矿材料的回收复用，最大限度地降低了材料消耗，实现了向节约要效益。矿上对各基层队在生产过程中所消耗的材料，回收复用都定有具体的标准，大到钢轨、金支、小到道钉、芭片，供应科对常用102种材料列出了复用率，标明回收单价，下达回收计划，给各队下了达量化考核指标。各队将这一指标分解到班组，具体落实到每一个员工，形成了人人讲节约，个个会算帐的良好氛围。今年1-12月，全矿累计回收材料496.58万元，回收率45.62％，复用材料463.25万元，复用率42.56％，材料回收和复用率全公司最高，节约了资源，提高了经济效益。
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