本网讯：东坡矿在新年到来之际，按照上级文件精神，进一步夯实安全工作基础，不断细化分解各项制度，严格措施，狠抓落实，强化精细化管理，力求实现年内质量达标准，确保矿井安全生产持续稳定发展。

   进入新年以来，为了保证安全质量标准化工作持续有效地开展，该矿成立了安全质量标准化领导机构，组长由矿长惠武功和党委书记孙晓明担任，副组长由第一副矿长和安监处长担任，成员由各副矿级领导、副总、业务科室主要负责人和党群部门负责人组成，并下设了质量标准化办公室。针对质量达标提出了奋斗目标：“达一级安全质量标准化矿井，全面实现精细化管理”。为实现这一目标，在实施开展活动的过程中，着重从四个方面入手，一是抓好生产系统标准化建设工作和标准化基础设施建设及文明生产。二是抓好示范区队和样板头面的标准建设（综采队、掘四队两个示范区队，采一区、掘二队两个样板面和660、600标准化生产系统建设）。三是抓好精细化管理工作，并在现有精化管理的基础上，建成东二扩大区标准化生产系统。四是实施动态达标，在巩固和提高上下功夫，确保全年矿井达到局规划等级。在以上工作的基础上，该矿制定有效措施，强化质量标准化岗位责任制，做到细化分解，落实责任，形成了一级抓一级，一级保一级，一级对一级负责的良好格局。同时严明制度，落实责任，强化安全质量管理，每旬由矿质量标准化办公室牵头，各业务科室配合、党政工团参加，对矿采、掘、机、运、通五大专业工程质量及文明生产进行全面检查验收，坚持谁检查，谁签字谁负责的原则，对检查中不负责任，弄虚作假，导致事故发生的责任人按事故追查处理。

    为了把质量标准化工作基础夯实，该矿强化现场管理，规范操作，使质量标准化工作延伸到每个岗位，每道工序。并要求各采煤工作面达到“七个统一，一个标准”和“三直一净两畅通”，掘进工作面达到“五点一线”，以实现全过程达标。与此同时，该矿还坚持每月召开一次安全质量标准化例会，对发现存在的苗头问题，及时总结经验，研究对策加以解决。坚持检查制度不放松，每季度由矿安质科带队组织业务科室，对井下五大专业工程质量进行检查、考核和联评，并实行奖励机制，按照局文件规定，每月从各单位工资总额中提取30%作为质量结构工资，按实际达标项目考核兑现奖罚。该矿通过定目标，强化责任制，抓措施，严制度，落实责任，实行奖励机制，为质量标准化工作迈上新台阶打下了坚实基础。