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——金鸡岩洗选厂安全文化建设有特色 | |||||
营造文化氛围 构筑安全屏障 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-1-16 16:27:32 要闻 | ||||
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严格管理与温馨提示相结合 2007年，洗选厂在全厂员工中征集各类安全“友情提示”，广大员工结合各自岗位实际情况，提出“友情提示”200余条。员工们还自己动手制作了110副通俗、易懂的“友情提示”牌。“友情提示”牌内容温馨，针对性强，结合岗位实际，易于为员工所接受，使严格的安全管理与温馨友好的安全提示做到了有机结合。 视觉引导与正规培训相结合 为提高员工安全技能，洗选厂实施了新的员工培训奖励制度：凡员工参加厂组织的技术、安全知识培训，每人每天给予10元钱的津贴。同时，在实施安全知识和操作技能讲座时，充分运用现代化的多媒体教学模式，通过电脑制作漫画、图表等形式，使枯燥乏味的安全教育变得生动活泼、形式多样，受到广大员工的欢迎。制度实施以来，取得实效，班组员工们主动要求搞培训并参加培训的多了，上课迟到早退、“开小差”的没有了。 集中培养与灵活学习相结合 2007年厂根据员工上班时间不固定的实际情况，分别采用班前会三分钟答题、送题到生产岗位、员工休息时间随机抽题回答等形式多样的活动，使集中教学与灵活多样的学习得到有机的结合。据统计，2007年全厂300多人次参加了各种活动。 文化宣传与文体活动相结合 洗选厂在进行视觉引导开展安全文化的同时，在“趣闻活动、安全知识长跑赛”等各类文体活动中也融入了安全知识，加深了员工对安全文化的认识和了解，使安全文化建设做到了多样化、增强了趣味性和娱乐性。 引导激励与现场考核相结合。洗选厂通过实施“质量标准化管理”，把安全文化落实在班组、在员工、在现场的实际操作工作中，引导员工实现从理念到行动的转变。 每周，带队厂领导采取不定检查时间、不定检查路线、不事前打招呼，统一检查标准、统一考核奖惩的办法，临时安排检查内容和地点，对全厂各个岗位进行随机抽查，对查出的问题严格逗硬考核，把安全文化建设的重心放在基层班组、放在生产第一线，取得实效。
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