潘二矿综掘一队：二次分配好处多多 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-1-16 10:34:54要闻 | ||||
工人工作积极性高涨 班长自主管理能力增强 淮南矿业集团潘二矿综掘一队本着激励先进、鞭策后进的工作思路，于07年11月份完善了人性化的工资两项二次分配政策，一改过去职工按出勤拿钱、管技按系数分配的传统分配制度。通过两个月推行，职工的工作积极性高了、班长的自主管理能力强了，收到了显著的效果。 该队下设两个普掘班、一个快掘班和一个综合班，肩负着保护层工作面的掘进任务。怎么才能保证月月完成掘进计划任务、确保矿井采掘不脱节，保证职工出勤正常、安全上不出事故、质量标准化达到优良呢？该队多次召开班子会进行研究这个安全与进尺、质量与进尺、打钻与进尺等方面的矛盾。可谓是大动脑筋、狠下工夫。最终认为以经济杠杆来激励干部职工抓安全生产、质量的积极性，是最有效、最直接的管理办法，为此，在全队所属各班推行了班长与工人两项工资二次分配。 职工二次分配，技能高、出勤多、报酬就高 生产任务是硬性指标，完不成进尺任务不仅职工经济收入受损失，还涉及到采掘接替问题、干部帽子问题和全矿吃饭问题，这是该队上下形成的强烈共识。要完成任务首先要保证职工出勤，为此，该队通过利用二次分配的办法，激发职工的工作积极性。明确规定每月职工出勤数必须达到26个班，月小少于25个班的职工取消二次分配资格，以起到鼓励出勤的目的，缓解了人员不足的问题。每月从职工工资总额中提取30%作为二次分配，少于规定班数的取消二次分配，反之，以23个班为基础班数，多一个加160分值、两个班以上按煤班嘉奖200元分值累计进行奖励。目前职工出勤率平均每小班保持在95%以上。 该队二次分配着重向综掘机司机、锚杆机司机、技术骨干和完成任务好的职工倾斜，充分体现出多劳多得，让技术高的和工作量大的职工拿高工资，消灭了出工不出力的现象，磨练们了了职工和吃苦耐劳的精神。 上个月工资分配中，月出勤29个班、技术岗位的职工应得工资超过了万元，比出勤少于26个班、班班干杂活的职工收入，多出了近一半，有力地提高了能干活、干技术活和多出勤职工的工作积极性。 班长二次分配，能力强、管理佳、收入就多 在刚刚过去的12月里，该矿综掘一队101班的班长实得工资8674元、4名副班长实得工资3051-8733元不等。其中，副班长郑继虎因现场管理得力、抓安全、质量和进尺到位，实得工资达到了8733元，比同班班长实得工资多出56元、比同班同岗副班长因安全工作出现差错，取消当月绩效工资多出5682元，充分体现了班长按能力取酬的人性化分配体制。 该队不仅对职工实行工资二次分配，也对四个班的管技人员实行工资二次分配。按照口内规定的每月安全好、质量优、完成任务的基础上，班长拿本职工平均工资的2.0倍系数、副班长拿1.7倍系数的工资比例，算出管技人员工资，按照班长拿三个小班的平均工资的11.5分，副班长拿带班的进尺情况、安全、质量等方面工作总分的10%，并以队里制定的《综掘一队管技人员工资分配和管理考核办法》进行考核。 该队在积极鼓励副班长想方设法多挣分的同时，无形之中对副班长的现场管理能力进行锻炼，让他们合理利用工时、优化劳动组合，抓好现场安全和质量标准化等实际问题。副班长有了挣分的积极性，还有了抓现场管理的压力，这就需要副班长在现场对当班职工的出勤情况进行合理安排，把技术好的工人安排到迎头、开综掘机、打锚杆，把一般工人安排到后面，卧底、钉道、整治安全环境和质量标准化，保证不窝工、多进尺，同时，还确保工程质量，防止干返工活。如果副班长能力强，所带小班创造出小班进尺三排，全班挣得1000分，那这个副班长就拿了10%、100分。反之，能力不强的副班长所带小班进尺不高、安全和质量也不好，也许一分没有挣到，连续两个月不但工资收入损失，自己的管技岗位也丢了。 该队通过班长工资二次分配，打破了平均主义、管技人员按系数拿钱的局面，还给管技人员自主管理提供了平台、施加了压力。自07年11月份推行两项工资二次分配制度至今，该队101班效果非常明显。能力强的副班长工资超过了班长、安全上无一起事故、无一起“三违”、质量标准化月月优良，还连续两个月被评为“四无”班队。
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