-----江苏宏安集团唐庄矿创建文明单位纪实 |
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同心协力谋发展 矿山盛开文明花 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-1-16 9:11:39要闻 | ||||
一， 党委班子团结一心，文明创建工作部署周密，措施落实到位，各项工作扎实有力。 群雁高飞头雁领，一个企业要发展就必须有一个团结的领导集体。唐庄矿党委班子在企业发展中坚持在思想上相互理解，工作上相互支持、特别是矿党政主要领导之间工作相互配合、协调，体现出良好的个人修养与素质。矿级领导坚持开好民主生活会，自觉开展批评与自我批评，正确对待成绩与问题，增强了班子的团结，也增强了班子的向心力。今年初，该矿党政领导班子就制定了创建文明单位的整体活动计划，组长由矿主要领导担任，各分管矿级干部亲自抓，同时制定了创建规划，带领全矿职工，团结一致，务实苦干，用“团结、奋进，求实、创新”的企业精神鼓舞士气，凝聚人心；积极创建学习型企业，培育学习型员工，用知识提高职工素质，用理论充实职工头脑，同心协力创建文明单位。 二，着眼培训，加强思想道德和法制教育，营造浓厚的学习氛围。 企业的文明首先要提高职工队伍素质。该矿党委抓职工队伍素质教育，不仅注重职工已经具备的技能，而且重视职工未来的发展潜力。每年都筹资用于工人技能教育、入矿、入井、岗位技能培训及各种形式的继续教育。一年来，对安全生产管理人员、全矿职工进行技术理论培训、岗位技能培训。以岗位练兵、技术比武等形式促进职工业务技能的不断提高。在集团公司培训中，矿规定了奖罚，激发参培工人的积极性，今年所有参培人员全部考试合格，达到持证上岗，有效地提高了全员的业务素质。二是抓了职工的思想道德建设。坚持用“科学的理论武装人，正确的舆论引导人，高尚的情操塑造人，优秀的作品鼓舞人”，把广大职工的积极性、创造性凝聚到实现矿井跨越式发展上来。在全矿形成了遵守职业道德、崇尚社会公德、树立家庭美德的良好风气。三是抓好法制教育。为了维护矿内稳定和谐的生产生活秩序，矿井加大综合治理的力度。普法工作有序进行我们利用法制宣传日，印发了法律知识，为职工配备了法律教材。四是抓规章制度的建设。根据矿井发展需要，制定了各项规章制度，从安全生产、质量标准化、经营管理、党的建设、思想政治工作、精神文明、环境建设、劳动纪律等诸多方面对矿井的各项管理形成了有效的管理机制和约束机制。经过几年的锻炼、培训，全矿职工已成为一支能打善战的 “四有”职工队伍。 三、 加强民主管理，为职工办实事，干群之间搭起信任的桥梁。 唐庄矿党委十分重视维护职工的合法权益，基层工会严格监督本单位的工资分配，实行企务公开，张榜公布；工会组织职工代表对安全生产进行咨询，对《劳动法》、《职业病防治法》执行情况巡视检查，一手抓调整劳动关系机制的建设。矿党委班子千方百计为职工办实事，推进和谐矿区的建设。对福利楼前、生产科办公室周围和矿区东西主干道环境进行了统一规划，栽种了草坪和花卉；在极端困难的情况下，投资3万余元重新改造职工了洗衣房，为三个班的工人增加了班中餐，他们还对井口进行重新装修，建了文化长廊，为改善职工生活用水，投资4万余元安装水处理设备，使职工每天能穿上干净的工作服上班，喝上干净放心的纯净水。为职工营造了良好的工作、生活环境。职工尚衍录家遭天灾，妻子患了精神病、孩子又夭折，他果断要求工会和工区党支部发出倡议，为其捐款8000余元，这一切受到广大干群好评。这些措施有效地推动了安全文化建设稳步健康向前发展。 四、以安全文化建设为中心，加强矿区环境规划，实现企业和谐发展。 他们坚持抓好“六员”即发挥党组织的监督和保证作用；发挥青监岗员的带头作用；发挥群监员的监督作用；发挥安全员的现场监督作用；发挥瓦检员对防止重特大事故的预防作用。“两长”即区长、跟班队长。“八网”即以广播站为中心的宣传教育网；以安全文化展览室为中心的安全文化网；以工作面、井上安全标语警示网；职工群众广泛参与的安全监督网；以井口文化长廊、矿区文明路为中心的安全宣传画、板报、橱窗、标语的宣传网；以党工团活动为中心的党团员示范网；以女工为中心的二道防线网；矿党委还坚持创新企业文化建设，突出人本思想，努力建设花园式矿井，注重提高职工家属生活环境质量，改善职工生活条件，营造四季有绿、三季有花的绿色矿区。绿化覆盖率达到40％以上，在矿区两个文明建设上，走出了一条具有唐庄矿特色的发展之路。 五、抓好企业经营战略，凝心聚力促发展。 唐庄矿在几年开拓中经历了发展低谷，企业运行相当困难。为此，今年五月份，矿党委创新工作思维，对井下区队采取激励机制，同时提出“大干三个月，再打翻身仗”的口号，极大的调动了全矿干部职工的工作热情，全矿干群齐抓共管，原煤产量逐步增长。我们不断加强党的建设，一年来他们多次召开民主生活会，加强班子成员和各党支部作风建设，让所有党员干部积极思考如何凝心聚力，克服困难，加快发展？一年来，矿党政工团围绕这一目标创新工作思维，抓学习，抓宣传、加强形势教育、推进企业文化建设，凝聚和感召人心，鼓舞和激扬士气；一年来，他们带领全矿干部职工在困难中奋发图变，在变化中力求创新。无论精神上还是企业发展上，他们打了翻身仗。全矿职工队伍稳定，精神面貌焕然一新，实现企业和谐发展。在实际工作中，该矿坚持每月召开一次经济分析会，加强对成本过程的控制力。每月对各单位经济运行状况进行分析、诊断、现场解决问题，通过对上月成本完成情况进行分析，提出本月成本完成情况进行分析，提出本月改进、提高的措施和办法。从而增强了基层生产单位领导和职工群众的成本意识、指标意识。 六，安全生产和谐并进，实现矿井跨越发展。 唐庄矿党委严格按照“管理、培训、装备”三并重的原则，始终认真贯彻落实公司党委“四保”的安全理念，切实摆正安全与效益、安全与发展的关系。针对唐庄矿井下条件差；薄煤层地质情况复杂；开拓难度大、顶板压力大、有淋水；采掘接续失调等实际情况，矿党委班子在坚持走质量标准化建设之路，把安全工作重点放在现场管理上，特别注重顶板管理。采取安监员专职盯头盯面、区队安全质量与效益工资挂钩、青安岗巡查、群监员督查的办法，从细节深处抓安全，坚持把安全隐患解决在现场，一时无法解决的，及时下发隐患整改通知书，整改期限和责任人落实到位。尤其今年夏季，井下出水量突然增加，矿党委果断决定对周边的小井进行重新检查封堵；全矿干群，同心协力，突击抢险，投入150万元在-330重新安装备用水泵，铺设新的排水管路，加强排水。井上每天坚持专人巡查水情，经过半个多月的奋斗，唐庄矿战胜了水患，实现矿井安全生产。 唐庄矿经过三十年的开拓，屯头系资源枯竭，面对困难，唐庄矿领导班子以“积极盘活资源，延长矿井服务年限”为宗旨，去年下半年，果断开采八层煤保接续。同时创新性的提出机械化开采极薄煤层的构想。在集团公司的支持下，唐庄矿通过近四个月的努力，八层煤实施机采一举获得成功，开创了江苏省极薄煤层开采的先河。通过运行，矿井已经熟练掌握了这项技术，现在仅机采面日产就能达到300吨，有效地缓解了采掘接续的被动局面。唐庄矿薄煤层资源丰富，由于机械化开采也导致煤炭质量下降，该矿引进先进技术，投资100余万元上了风选设备，提高煤炭质量，十月十八日正式投入使用，煤炭质量进一步提高，煤价也上升100余元，为矿井新一轮发展奠定了基础。 实践证明，创建“文明矿”是实现安全、高效的必由之路。在今后的工作中，该矿正认真贯彻落实十七大精神，围绕矿井中心工作，进一步认真实践“文明矿”创建活动，提升矿井综合素质，为把矿井建成为安全、文明、高效的“文明矿”而努力奋斗。
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