济三矿经济运行如芝麻开花节节高 |
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节能减排提效益 机制创新激活动 精细管理促发展 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-1-15 18:15:57要闻 | ||||
向管理要效益。济三矿在对07年超支因素认真分析的基础上，强化设备外委内修，准确界定外委类别、品种、范围，突出抓好合同管理、比价采购等关键环节，向合同签订总额的1%要效益；进一步完善交旧领新、回收复用、修旧利废等制度，明确界定内部维修职责、范围，加大内部自修奖励力度，鼓励区队自修设备、鼓励区队使用旧材料，提高材料设备的复用率、自修率，降低各类消耗；结合矿井实际，认真分析研究，合理确定有利于矿井效益的洗选品种，加大精煤入洗，充分发挥“摇钱树”的作用。 向节能减排药效。为增强广大干部职工环保节能意识，树牢“企业不消灭污染、污染就消灭企业”、“发展必须节约、节约才能发展”的观念，济三矿结合公司下达的环保指标和有关要求，进一步修订完善矿井环保及节能减排指标考核体系和各项考核机制，进一步加大环保节能减排工作考核力度，实行环境保护、污染减排责任抵押，与责任单位、部门签订目标责任书，对完不成考核目标的人员和单位，一律“一票否决”；大力开展节能减排新技术、新工艺的研究和推广应用，重点抓好井下矸石充填技术推广应用、系统优化节电降耗等项目实施，提高节能减排科技含量；实施绿色开采、清洁生产，从源头设计入手，科学优化工作面布置，降低开采过程中矸石含量，提高煤炭回收率，从系统环节入手，重点抓好井下煤流系统、地面选煤厂、地销煤煤场等关键场所和环节的防尘降尘，初步建成井上下清洁生产系统。 向技术创新要效益。济三矿按照定标准、定制度、定责任、定考核“四定”总体要求，结合专业、岗位特点，围绕行为规范、岗位职责、岗位安全确认、操作程序、质量标准、危险源辨识、岗位创效、安全诚信、岗位考核等九个方面内容，制定涵盖安全、生产、经营、文明形象全面的精细化标准，促进精细管理由单个专业、单个工种向多专业、多工种展开，由井下岗位向地面岗位全面推进；本着“提质、降本、增效”的原则，深化工资分配、全员绩效考核机制，在07年“4321”考核政策的基础上，加大“活工资”比例，重点向工程质量、服务质量、节支降耗、精煤生产等方面倾斜，营造高质量、高收入，降消耗、增工资，多创效、多收入的氛围，调动全员抓质量、提效率、降成本、增效益的积极性。创新推行岗技工资浮动分配，试行岗效薪点工资制，深化推进全员绩效考核，不断完善员工月度绩效考核评价表，细化职工、管服人员、单位正职、副总、矿领导班子成员“五类人员”的考核内容，形成系统科学的绩效评价运行机制；健全实施管理创新、技术创新、小改小革激励机制，鼓励干部职工围绕制约矿井安全生产、经营管理、节能减排等问题自主创新，大力开展群众性岗位创新创效竞赛活动，建立成果、专利职工署名、命名制和小改小革、发明创造奖励基金，激发全员创新热情，不断促进矿井又好又快发展。 本网特约记者：宋瑞三
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