——重庆逢春煤矿全面实施安全“零”缺陷管理 |
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安全有“缺陷” 队长书记花钱买 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-1-15 14:48:05要闻 | ||||
在全矿员工家属的共同努力下，该矿2007年实现了安全“零”目标。在新的一年里，为进一步加强安全管理，再创安全最好年，该矿在实行隐患市场化管理的基础上，将员工违章、受伤等安全缺陷一同标价，在各基层队实施“安全缺陷买断制”。其办法为：将三种“安全缺陷”按严重程度不同进行统一标价。危急安全必须立即停产整改，且整改时间至少一个班次的重大隐患1000元/条，对现场有安全威胁需立即整改或限期整改的一般隐患5元/条；违返安全禁令的严重“三违”行为500元/人次，其它一般违章行为20元/人次；员工轻伤后管理人员连带责任50元/人。安全隐患每天由安全信息员收集，报安监处审查后卖给责任单位的队长和书记，队长书记同价，副职按薪酬系数分担。员工出现的违章和受伤按同样的办法处置。 为确保制度在执行时无偏差，矿成立由安全副矿长为组长的“安全仲裁小组”，对安全隐患、“三违”、员工轻伤进行仲裁，凡对此三种“安全缺陷”在界定及处理时有异议的，可在接到处理通知3日内，向仲裁小组提出申请。仲裁小组必须在2日内仲裁，并送达裁定书。 “安全缺陷”由安监处开具处理通知，每周买空卖断一次。 队长书记们对新办法的反应大不一样。“出现一次重大隐患，一个月的工资就要除脱一半，这个办法有点严。”新上任的掘进队长刘兆才说。而采煤633队书记王文龙对此却满有信心，“把现场盯紧一点，少出点纰漏，我看问题也不很大。”据该矿安监处长查永健介绍：“实施‘零’缺陷管理，目的是让基层管理人员严控现场，及时发现和处理现场隐患，制止违章行为。矿上在基层管理人员的薪酬中增加了安全的比重，测算了一定的量进入工资，安全好，不出现‘缺陷’，队长书记副队长都有收获，搞不好，损失肯定会很惨重的。”
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