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——新安煤矿综采三区创建精品工程随记

银桥杯:精品之路,在这里延伸

煤炭资讯网 2008-1-14 9:39:46    要闻
银桥杯:精品之路,在这里延伸     凭着走精品之路,打造优强区队的发展方略,一向以工程质量差而稳站倒数的山东枣矿集团新安煤矿综采三区成功摘掉了落后的帽子,迅速成为支撑新安矿精品工程创建的一颗“闪亮新星”。一时间,荣誉、奖励接踵而来,掌声、鲜花簇拥而至。

    短短时间,巨变从何而来?在三任队长的带领下,又是怎样保持和不断提升精品水平的呢?走进综采三区,职工们会动情地告诉你,这里面渗透了三届领导集体,几百号人的全部心血;走进井下工作现场,“海尔砸冰箱的精神”会告诉你,严谨、较真是不可或缺的……

        夯基础,坚定不移地走精品路线

    “坚定不移地走精品路线,是我区提升质量标准化建设水平的关键所在”。现任区长杨继文告诉笔者,精品保安全、促生产、增效益已成为不争的事实,精品工程创建在矿区渐呈百家争鸣、百花齐放之势。在矿党政精品工程创建工作部署下,综采三区前后三届领导班子都始终把精品工程创建工作作为重中之重,认真制定精品工程创建的长期规划和措施,大力推行创建活动。“基础不牢,地动山摇”。该队从强化基础入手,加强内部管理,健全完善一系列精品工程创建制度,细化各岗位、各工种作业标准及精品要求,确保有标准可循、有精品可创。始终加强对员工的教育培训,充分利用班前班后会、每日一题等有效平台,积极探索运用较为切合实际的宣传灌输方法,把有关大政方针、精品创建标准、岗位操作要领等知识融化到员工的大脑中去,增强员工精品观念,提高员工精品能力,实现本质精品。同时,加强思想教育工作,着力凝聚队伍,培育员工对区队的认同感和归属感,从而形成团结的合力。

        强管理,扎扎实实推进精品创建
  
    “问题在现场,根源在管理,责任在干部”。该队以严细管理为手段,采取刚性的制度约束,建立了目标责任机制,实现目标化管理,将标准细化、量化逐机级分解到班组和个人,明确责任严抓落实,并推行管理人员跟班包保制度,实行验收员和班组长连带质量管理责任,落实工班长责任,实行“三大员”不定期质量抽检制度,严格落实考核奖惩,对出现问题行对责任人加倍处罚,形成了有力的责任包保体系。
  
    “精品工程的打造与保持,说到底是管理人员特别是班组长的意识问题,如果这部分人的思想认识上不去,精品创建势必遭遇‘滑铁卢’。”在谈到精品创建的体会时,杨继文区长如是说。在创建过程中,该队在不断加强思想政治工作,提升管理人员素质的基础上,牢牢抓住班组长这个精品工程创建好坏的牛鼻子,为此,在抓好班组长管理方面,始终也突出了一个“严”字,他们对班组长实行动态考核,对出现问题的班组进行亮相,并按照点式管理进行针对性地分析点评,对连续出现问题且不能改进的班组长进行处理,并积极拓宽用人平台,鼓励并吸纳有能力的人担任班组长,有效激发了班组长的工作潜能,强化了班组长在精品创建中的作用。

        抓现场,精益求精打造动态精品
  
    矿实行“三定”后,综采三区人员相对不足,同时还不时担负着象-360大巷打砌水沟、台阶以及工作面安装等“额外”任务,人少、点多、面广,给该队精品工程创建带来了挑战。“开工即精品”、“人少不能减低质量标准”是他们对自己的要求。在-360大巷打砌水沟、台阶施工过程中,他们还叫响了一句话“学学海尔砸冰箱的精神”,宁可把不合格的工作成果砸破,翻工重来,也决不让有一丝质量缺陷的工程留下,正是靠着这种精神,让他们创出了一流精品,水沟、台阶的打砌既平直又亮丽,规格还出奇的一致,不差毫厘。用矿长的评价说,就是“非专业的队伍干出了比专业队伍还专业的活”。
  
    实现动态精品是精品工程创建追求的目标。以往每次迎接各类检查时,总要进行“临阵磨枪”,而一时的忙乱也总会引起广大员工的不满,这种情况如今在综采三区已经找不到了,因为静态精品已经被动态流程精品所替代。综采三区的工作面属薄煤层开采,现场条件复杂、变化多给动态精品带来了难度,工作面过断层,断层落差超过煤层厚度以及底板不平、折曲多等复杂情况,造成支架调整频繁,工作量及工作难度都很大,即使在这种情况下,全队仍然按照精品创建标准要求,打造了动态流程精品。
重创新,千方百计地实现提档升级
  
    创新是企业发展的动力源泉,同时也综采三区提升精品创建水平的重要途径。该队进一步提升精品工程创建境界,立足拓展精品内涵,以创新提升创建水平,在全队确立了“创新允许失败,不允许不创新”的新思路,广泛开展合理化建议和小改小革活动,让职工建言献策,开动脑筋搞小改革、小发明、小创造,将职工产生于现场实践中好的、切合实际的“脑力资源”挖掘出来指导安全生产、提升精品创建水平,实现精品工程创建的提档升级,并把这些创新实行冠名制,并进行现金奖励,有效激励了员工创新积极性。工作面上多达近40项的创新成果,其中,职工王启明创新项目小绞车过卷保护装置、乳化泵箱水位保护、自动加水装置在集团公司科技创新大会上获得一等奖,本人也被矿上评为金蓝领。
  
    有了精品保障,安全才不会触礁;有了安全护航,产量才会水张船高。综采三区在全力推进精品创建的同时,也在不断品尝着精品创建所带来的丰实硕果:产量一直保持稳产超产的状态,去年三月份一度创出了单面生产6.8万吨的薄煤层月产新纪录,四月份连续3天产量创建井以来日产新纪录;在集团公司质量标准化建设达标检查中连续获得前两名的好成绩得到了集团公司领导好评。
  
    “路是靠大家走出来的,我们有决心把这条精品之路走的更好”。杨继文区长满怀信心的话,让我们有理由相信,综采三区的明天一定会更加辉煌灿烂。
本网通讯员:周忠武 编 辑:和扬
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