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小青矿区队、班组“身板”越来越硬朗 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-1-12 15:31:30 要闻 | ||||
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为了进一步调动基层区队、班组投身管理的积极性，推动 “三基”建设，通过狠抓区队管理，大练内功，提升区队、班组整体素质，确保矿井安全生产的长治久安，辽宁铁法煤业集团小青矿在基层区队、班组中开展了六好区队、五好班组创建活动，收到了显著效果。 边学边练 为了搞好这项活动，小青矿专门下发了文件，做了详尽的安排和部署，成立了以矿长、党委书记为组长，副总以上领导为成员的领导机构。召开了全矿干部大会，在会上对开展创建活动的重要意义、总体目标、创建内容等方面进行了认真的学习、宣传和发动,要求全矿员工，尤其是参赛区队的区队长和班组长，认清形势、找准位置、发挥作用，迅速投入到创建活动中来。矿还利用停产培训日，举办了两个培训班，一个是区队长培训班，一个是班组长培训班，就进一步学习、领会、加深理解创建活动实施方案和两个考核细则进行了培训。为保证活动收到预期效果，矿领导亲自组织、指导活动的开展，通过召开会议和深入基层调研等形式，了解活动情况，解决活动中出现的具体问题，亲自为创建活动把关，千方百计为活动争得多方面的支持。安装队通过开展创建活动，队伍素质不断提高，不但创出了8天安装一个综采工作面的集团公司记录，而且安全形势持续稳定，矿领导多次在大小会议上点名介绍他们的做法，并提出要求，指示其它单位到安装队等好的单位学习，解决了一些单位不知怎么抓、怎么干的问题，帮助基层找到了开展创建活动的办法，指出了路子，为活动提供了领导和组织保证。 找准“穴位” 为使创建活动突出重点，他们把活动的重点定格在安全生产上，尤以现场安全管理为重，开展了以安全确认、三三整理、手指口述为重点的“三项制度”落实活动和查找隐患，提合理化建议，消灭“三违”，为重点的隐患排查和“金点子”献安全活动，各区队、班组积极发动员工查找自身和岗位存在的不安全行为和设备环境隐患，大力开展隐患整治活动，有效减少了各类事故隐患。皮带队李达班在维护皮带正常运转的前提下，仔细检查各个部位的完好情况，一次，这个班员工发现皮带机主传动轴座开裂的重大隐患，迅速向队里报告，及时进行了更换，避免了一次较大事故的发生。运转队李尚文班提出了改造副井罐笼胶轮调整杆直径的建议被采纳后，矿把胶轮调整杆螺栓直径由原来的M16×M20改为M20×M24,避免了调整杆折断的现象,大大增加了螺栓的强度,提高了胶轮工作的安全系数,给罐笼安全平稳运行提供了可靠的保障。据不完全统计，这个矿去年就查隐患达千余条，避免“三违”百余起，提安全合理化建议2０0余项。 常年“热身” 小青矿深黯任何事情不可能一蹴而就的道理，尤其是“六.五”创建更不可能是一朝一夕的事情，因此，为了克服有些活动“昙花一现”的弊病，小青矿创建活动突出了常抓不懈、与时俱进的特点，创建活动坚持月检查、月评比、月考核、月表奖，始终保持了良好的势头，并向纵深发展。 为了突出实效，力避“花拳绣腿”，小青矿坚持每月按标准考核，决不走过场的原则，在创建中制定了严格的评比条件，区队、班组有“三违”现象的坚决“一票否决”。今年7月份，某队发生了一起“三违”现象，尽管这个队其它方面的工作都很出色，但矿考评部门严格按考核规定对其进行了“一票否决”，活动开展以来，无一人逾越，提高了活动质量。真正把有“说服力”的区队评选出来，发挥创建活动应有的效用。为了使考核得以细化，他们采取了两个步骤：第一，由区队自己进行自检，按照两个考核细则，逐条逐项进行对照打分，如果分数达到“六好”区队、“五好”班组标准的，向矿领导小组办公室提出申请。第二、由矿领导小组成员根据基层单位的申报，组织人员对其进行检查考核，矿领导小组成员还召开了座谈会，重点研究如何做好考核检查工作，拟定哪些进行微机管理、哪些进行动态管理、那些由区队考核、哪些由矿进行考核，通过研究，形成了较为系统、完善的考核方法。自去年6月份开展“六五”创建活动以来，全矿已涌现出20多个（次）“六好”区队、20余个（次）“五好”班组，形成了浓厚的争先创优氛围。各区队、班组围绕管理、技术、设备、工艺等创新、改革动脑筋，选煤厂紧紧牵住提质增效牛鼻子，先后对洗煤机给料系统、末煤振动筛等进行了改造，增收逾2147万元；此外，这个矿还强力落实安全确认，三三整理、随机联保，手指口述等现场流程管理制度，做精做细了安全管理，有效防范了各类事故的发生，收到了实效。601队坚持从班前会抓起，班前会上每名员工都要讲清自己在作业时，如何搞好顶板管理，怎样做好自主保安，除强化危险预知和流程作业外，还在作业现场明确了从工人到班长的顶板监护责任，逐级逐岗进行安全确认。特别是在S1W701工作面最后贯通阶段，这个队遇到了断层破碎带，顶板破碎带来的危险系数相当大，为了保证安全顺利贯通，全队严格执行危险预知，安全确认，三三整理，坚决杜绝违章作业，随时根据顶板变化采取有效支护措施，安全通过了长达50米的破碎带，并比计划超掘32米，提前3天安全贯通，全队不但未发生一起“三违”现象，而且消灭了轻伤以上人身事故，实现了安全生产。 练会“组合拳” 为了全面推进安全管理，提升基层安全管理的整体水平，小青矿十分注重在塑造技能型区队、班组上作文章，通过业余培训、脱产培训相结合；理论培训、岗前培训相结合的安全技能培训和开展学习型组织创建及持之以恒的员工技能大赛、生产劳动竞赛等活动，涌现出了一大批工种状元和技术能手，员工技术、技能水平的提高，促进了生产水平的大上。综采队在大倾角回采面条件极差的情况下，依靠技术优势不但创出了原班产煤4300吨的好成绩，而且实现了安全生产。此外，这个矿还以管理提升为“六好”区队、“五好”班组建设的主攻方向，修造厂充分发挥自身优势，大力开展修复、自制加工活动，修复、自制品种已达700余种，全矿修复、自制加工创值近5000万元，区队、班组建设把企业导上了快车道。与此同时，这个矿还努力创建创新型、和谐型区队、班组，各区队、班组围绕管理、技术、设备、工艺等创新、改革动脑筋，运转队成功地完成了压风机冷却水闭路循环改造，年可节资10余万元；606掘进队从关心员工做起，通过给员工排生日休、发生日贺卡凝聚了员工；各区队、班组带着感情抓管理，通过建立内部互帮互助机制，强化职工小家建设，开展民主管理，实行“阳光工程”，把区队、班组建成了和睦大家庭，呈现出一派家和万事兴的景象。除此以外，这个矿还以“六好”区队、“五好”班组建设为催化剂，通过多种形式的教育和推行准军事化、安全精细化管理，开展文明窗口竞赛等渠道规范了员工行为养成，提高了工作和服务质量。维修队工作环境艰苦，以前许多人提出调转申请，这个队通过改善管理，强化区队、班组建设，增强了凝聚力，想调转的人纷纷收回了申请，并争先恐后要求到苦累岗位，员工精神面貌焕然一新。“六好”区队、“五好”班组建设让该矿变得“相貌堂堂”，员工个个“五官端正”，全矿各项工作诸花并蒂，相得益彰。2007年，这个矿共生产原煤250万吨，实现盈利3900万元，消灭了重伤以上人身伤亡事故和非伤亡列级事故，安全形势持续稳定。
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