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陈家山矿创建“三型六化”示范矿井初见成效 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-9-9 17:21:34 局矿快报 | ||||
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该矿对创建学习型企业工作做了全面安排，重新修订了全矿各基层单位各工种岗位的工作标准，完善了精细化管理激励机制，力求规范准确、便于操作。为将精细化管理工作进一步深化细化,4月12日，该矿组织23人前往蒲白矿务局朱家河煤矿，就创建学习型企业和精细化管理进行了学习考察，回矿后，参观人员写出了观后感，并学以致用。 该矿不断加强环境建设投资力度，营造创建氛围,在去年粉刷选煤楼、调度楼、维修矿区和家属区马路、建文化广场的基础上,今年对单身楼围墙进行了整体改造，建成了透视墙，对东店居民区的旧房进行了翻修，物管中心、机电车间墙体进行了刷白、更换了门窗，对井口信息站和候车室进行了改造，给更衣室和候车室安装了21台电视，播放安全教育专题,现正对职工食堂进行改造，建成了独具特色的500米文化墙，同时在井下进架巷建成了200多米长的安全文化长廊,绿化方面新建了4个花园,种植了花草,进一步使地面环境花园化。 制订了《陈家山煤矿准军事化管理办法和实施细则》，对全矿1603名符合训练条件的员工，从规范员工的日常行为进行授课，自5月14日开始分期分批军训，培育了职工高度的组织纪律性、顽强的工作作风和优秀的团队精神，不断提高了职工队伍的执行力。 以学习徐群贤为榜样，开展了身边的人讲身边的事“标兵风采”演讲活动，对7名矿树标兵的先进事迹,形成演讲材料,抽调有一定演讲技巧的7名同志组成“标兵风采”演讲团,在矿四楼会议室有各单位负责同志、机关全体人员参加的集中演讲后,在全矿各单位巡回演讲18场，1600多名员工被标兵在平凡的岗位上所做的感人事迹所感染，赢得职工阵阵掌声，以此培养员工爱岗敬业、克难攻坚的职业情感，收到了很好的效果。 该矿以井下精细化管理为载体，以打造安全质量标准化矿井为基准点，不断提高井下现场管理，对井口以里100米范围进行了巷道喷白标准化改造，四进风平巷、人车场、421系统实施了标准化改造和管理。以一次达到标准化采煤工作面、掘进质量标准化巷道为龙头，树立了综采队、综掘一队标准化示范队，以点带面，促进一通三防、机电、运输等系统矿井质量标准化再上新台阶。 “标准化示范矿井”各项工作正在稳步推进之中。 加大职工培训力度,上半年以来，矿进行各种培训23期，参加培训人员1509人，完善健全了安全培训各项管理考核制度，坚持管理干部半年培训一次、职工全员一年培训一次，现已培训管理干部228人、岗位职工1281人，新招收的90名农合工进行了不少于72小时的岗前培训，对31个持证工种757人进行了年度考核审证，培训工作适应了安全生产需要，达到了人员培训制度化。 井下现场管理紧紧围绕安全、任务、质量标准化工作，班组以精细化管理现场为着力点，从班组展开挑战赛，到职工形成对手赛的管理；从“四位一体”管理，到劳力的合理安排；从严抓隐患排查、狠抓工程质量，到细抓工时利用；从切割每一刀煤，到放顶清巷；从巷道切割成形，到联网压茬、打注锚杆、锚索；从材料的码放，到电缆吊挂；从巷道喷雾降尘，到巷道文明卫生的整洁、规范；从施工的每一工序、每一环节，到精细化标准管理实施；实施操作的全过程都在有效运行管理考评之中，日考核现场管理与职工精细化操作进行记分分配，现场施工的点、线、面都渗透出井下工厂化管理模式。 该矿将进一步拓展创建思路，凝聚各方面人心和力量，以创建“三型六化” 领导班子解决系统思考问题、创建“三型六化” 管理干部解决执行力问题、创建“三型六化” 班组解决本质型安全人问题，使“三型六化”创建工作再上一个新台阶。
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