四川达竹煤电集团机械制造有限公司

“安全是幸福的源泉”、“安全就是效益”。这话对任何一个企业来讲，都是有见解的。一个企业的安全成败则取决于安全员抓安全的武断和决策。那么，如何才能做到安全员在抓安全时的正确决策呢？概括地说，就是要学会“多谋善断”。

多谋：就是要求安全员长期性地深入生产现场，睁大火眼金星，在鸡蛋里挑骨头，不断深入现场调查研究和倾听一线员工对安全隐患的见解，不断思考分析、想办法、出主意。多谋是善断的基础，只有多谋才能善断，不谋不可能善断。越是情况复杂，就应越是多谋，只有这样，才能不断提高安全员的管理水平，才能有效地避免事故的发生。“谋而不动”是失职，“谋而后动”是盲动，盲动就会出现大问题，盲动就会使企业财产、员工生命无法保障。那么，怎样才能通过多谋而出好主意呢？笔者认为安全员一是要长期地深入现场去发现问题，寻找差距，工作要有预见性，预见是遏制事故发生最大的克星；二是要求安全员实事求是解决生产现场的安全隐患，特别是要把那些习惯性的违章彻地根除；三是对待那些违章人员要严格处理，该罚的罚，不讲人情，做到公开、公平、公正。四是要着眼全局去观察思考和处理问题，考虑利弊得失，不能一叶障目，不见泰山。

善断：安全员在抓安全是不仅要多谋，更重要的是要善断。就是要在多谋中寻求最理想的解决方案，从某种意义上讲，善断就是遏制事故发生的强有手段。安全员在面对不同的安全隐患，怎样才能断得准确到位呢？笔者认为：一是要准确定位，必须树立对安全隐患容忍就是对安全事故纵容的意识；二是处理问题的方案要及时，机会要抓住，决策要及时；三是要准确把握上级的战略部署，关注员工的根本利益；四是要权衡利弊得失，当利弊得失发生矛盾时，应遵循“利与不利取其利、害与不害取其不害、两利取其一取大利、两害取其一取小害”的原则。