重庆曾家山煤业公司采煤六队以“严紧细实创”的工作作风，科学的管理态度，狠抓现场管理和质量标准化，取得了连续10年来未发生死亡事故的好成绩，最近，被中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局授予2006年度全国“安康杯”竞赛优胜班组荣誉称号。

长期以来，该队针对职工安全意识、理论和实际操作技能差的具体情况，坚持利用每周五的安全学习和班前会时间，强化安全理论知识培训。并认真开展师带徒“一帮一”活动，该队近来参加工作的58名新工人，已有24人成为了技术全面的采煤生产骨干，职工队伍实际操作技术素质的得到了很大提高，为保证安全生产，搞好工程质量夯实了基础。常言到：“无规矩不成方圆”。该队党政把制度建设作为一个重点工作来抓，先后建立健全了班前会、安全学习、劳动纪律奖惩、技工津贴考核、班组安质工资考核、师徒管理、工作安排落实回复、队干值班“班评班交”交接班、工程质量检查验收整改、违章违纪过“四关”等制度，坚决做到用制度约束人，在全队形成了考核有标准，事事有人抓，工作有落实，违章违纪有章可循的良好格局。在严格制度管理的同时，该队党政工还积极发挥群众安全监督小组和监督员的作用，把好现场安全监督关。仅去年，群监小组开展巡查活动40多次，共查出安全隐患100多条，四个班组的群监网员员和青安岗员汇报安全信息和隐患近1000条，都及时进行了处理，很好地发挥了安全哨兵作用。质量就是生命，就是效益。该队党政始终坚持“以质量保安全促生产出效益”的工作思路，在着重强调职工安全意识的同时，狠抓现场工程质量管理，注重进、出班工程质量验收交接班中工序工程质量过程管理，从一根松支柱、缺支柱、∏梁超大到不合格品均严格按制度处理。全队职工看到了连队反“三违”、重质量的决心，认识到了搞好工程质量、按章作业的重要性，他们用积极的实际行动将制度落实到现场生产的各个环节当中，取得了现场工程质量标准化达100%，优良品率达90%的好成绩，为全队安全“零事故”目标的实现打下了坚实的基。