河南平禹煤电公司白庙矿有10个基层区队，职工1650人。今年以来，该矿党委以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以“五好”党组织创建为统领，紧密结合矿井安全生产和企业改革发展实际，以加强领导班子建设为重点，以健全工作机制为着力点，以建设高素质的职工队伍为目标，强化监督考核，完善管理机制，抓基层、打基础、重建设、强队伍，全面提升区队的管理水平和职工队伍的整体素质，为实现企业又好又快发展提供强有力的保证。元至8月份，全矿生产原煤28.4万吨，掘进进尺5339米，销售收入7124万元，利润1438万元，上交税金980万元；安全生产形势持续稳定，创出了较长的安全生产周期；采煤、掘进、运输、机电等区队先后获集团公司、煤电公司先进区队等荣誉称号。

    强基固本，增强创建活动的向心力

    开展六好区队创建活动，工作量大，指标多，涉及到方方面面。要把创建活动的各项任务真正落到实处，抓出成效，就要有切实的制度和措施来保证。为此，该矿从保证创建活动健康发展入手，建立完善领导机制。矿井成立了由党委统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管的创建活动领导小组，下设创建活动办公室，负责全矿六好区队创建活动的规划、组织和指导。基层区队也都成立了由党政一把手为组长的领导小组，具体负责创建活动的开展、实施、检查和考核。矿党委先后建立了《创建“六好”区队考核制度》、《“五好”党支部考核标准及办法》、《班组民主管理实施办法》等创建机制。

    同时，他们还建立完善了考核机制。把六好区队的内容进行了分解量化，并制定了考核制度和标准。在运作中，定期统计各项考核内容的实施及督促、检查工作情况，及时总结经验，制定改进办法，还根据自身特点和工作需要，对现有制度、办法等不断完善和提高，确保创建活动健康发展。该矿对《“五好”党支部考核标准及办法》和《班组民主管理实施办法》对考核标准进行补充。通过完善机制，加强管理，使各项工作和生产任务的制定落实，具有了较强的科学性、规范性和实效性，大大激发了职工的生产工作热情，使生产服务、重点工程、安全工作等与去年同期相比，都有显著提高，区队建设又迈上了新的台阶。

    融合创新，增强创建活动的生命力

    一是融入五好党组织创建。矿党委在每月都要确定不同的侧重面和活动重点，形成鲜明的工作主线。3月份，主要抓了“双考”（干部考核、工人考勤）。通过对干部实行业绩考核，对职工实行日考日报制度，对安全实行责任连带，堵塞了安全管理漏洞和薄弱环节，促进了生产服务。

    二是融入生产管理。在全矿实行党员安全目标管理，矿党委与支部，支部与党员层层签订安全责任状，年终对照责任状的责任目标进行考评，并将考评结果纳入到党员个人目标考核中。同时，还与党员个人的晋级、评先挂钩。在此基础上，矿党委还加强了采掘一线职工队伍建设，不断提高一线职工素质，实行职工队伍建设“四包”责任制：包队伍建设、包安全生产、包工程质量、包工资民主分配。

    三是融入企业文化。以安全文化建设为重点，强化安全理念渗透，规范班前礼仪，推行安全宣誓，试行“手指口述”操作法，开展安全形势教育，举办“安全故事会”，营造了“关爱生命，关注安全”的舆论氛围。同时，在全矿广泛征集安全征文50余篇、安全漫画35余幅、安全标语书法15余幅。组织全体党员观看安全警示教育片，不断提高职工的安全生产意识，促进了安全生产。

    讲求实效，增强创建活动的凝聚力

    “六好区队”建设涉及面广，包含的内容多，该矿注重理顺各项内容之间的内在关系，保持其联动性，互为补充，相互促进，保证各项工作同步提高，整体发展。

    班子建设树形象。党政班子努力树立坚持原则的政治形象，乐于奉献的品德形象，廉洁勤政的公仆形象和表率示范的楷模形象，不断提高区队凝聚力，促进了生产工作任务完成。

    民主管理求公开。以基层党支部民主生活会、党务公开、班组建设和维护职工合法权益为重要内容，坚持按劳分配、奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则，建立健全公开、公正、公平的奖惩机制，做到“四公开”、“四上墙”，坚持月度例会制度，集思广义推进民主管理工作，把全矿基层区队与党政的各项决策积极贯彻到职工群众之中，并开展经常性地“送温暖”活动，以此调动职工群众的生产工作积极性。

    思想工作做生动。他们还定期对职工思想状况进行认真分析，理出主线，找出主流，查问题，定思路，并采取灵活多样的方式方法，活血化瘀、释疑解难，密切了党群干群关系。如针对建矿31年来，今年春节第一次不放假，职工思想不稳定，开展了“稳情绪，查隐患，保安全”思想教育活动，促进了春节期间的安全生产；为筑牢家庭第二道安全防线，开展了“职工家属，情系安全”联谊签名活动等，使职工提高安全意识和自我保护能力。在反“三违”活动中，采取了“一帮一、结对子和安全教育进家庭”等有效方法，促使职工上标准岗，干标准活，做安全人，全矿上下呈现出团结向上的良好局面，推动了各项工作健康发展。

    队伍建设提素质。积极开展职业道德和社会公德教育，扎实开展岗位练兵、技术比武等活动，学文化、学技术风气浓厚。在前不久举行的平禹煤电公司青工技能大赛上，该矿参加了6名选手，其中4人获得名次，机电车间党支部书记黄石头获得了电钳工项目第一名。


    示范带动，增强创建活动的辐射力

    在面上活动全面启动运作之际，矿党委选树采煤队、机电车间、厂务车间为示范点，以点带面，由表及里，逐步深入，初步形成了“领导分工负责、区队具体实施、职工广泛参与”的创建格局。机电车间以党员先锋岗创建为抓手，修旧利废，充当节约标兵。他们本着“能修理就不采购”的原则，对损坏的电气设备进行维修养护，对没有修理价值的就拆下零部件以做备用，一月下来，缠绕风机、电机、水泵、电滚筒达15台，整修开关17个，拉炮器4台，累计节约资金8320元；用废旧车轴，自行加工撅尖2000个，钎子300根，镢头200把，铲子、斧头、锤等60余把等，既服务生产一线，又实现了节能降耗；利用废旧柜子上，拆下的铁皮、角铁加工更衣柜30个，节约资金6000多元；利用废旧钢材自行加工体育器材数10件，节约资金近万元。掘进一分队队长李本清每次下井衣服里装有线绳、钉子、坡度尺、皮尺、粉笔等工具，走一路量一路，对不合格工程，停工反工后才准进行迎头工作。由于狠抓了工程质量管理，该队每月所进巷道优良品率均在90%以上。

    总之，通过开展“六好”区队创建活动，促进了区队建设，提高了干部职工的素质，有力地推动了矿井的安全生产和精神文明建设。一是职工的精神面貌发生了变化。职工有了紧迫感、责任感，业余时间想的是如何提高自己的综合素质。全矿干部职工积极参加业余学习，学理论、学技术、钻研业务蔚成风气。二是职工的文明素质发生了较大的变化。三是职工的思想行为发生了变化。优质服务、承诺服务普遍兴起，自愿为困难职工捐款，义务为职工群众维修家用电器，拾金不昧，助人为乐，好人好事层出不穷。四是奉献精神在职工身上表现得淋漓尽致。今年以来，全矿职工发扬无私奉献精神，顽强拼搏，迎难而进，以坚定的信念和坚韧不拔的意志，克服和战胜了种种困难，全面完成了各项工作任务和主要经济指标，实现了安全生产。