青煤公司决战120天实现全年目标 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-9-5 15:44:45局矿快报 | ||||
该公司党政继矿业公司作出决战120天的决定后，迅速召开了班子和管理人员会统一思想，成立了以党委书记陈义宾、经理陈体祥为组长的“决战”领导小组，下设了“决战”安全生产组、市场营销组、宣传动员组和后勤保障组，确定了“决战”目标，制定了“决战”措施： 一是加强宣传发动。充分利用广播、板报、标语、职工大会等形式，讲清“决战”的必要性和重要性，增强干部职工参与“决战”的积极性。公司广播站开设“决战”专题栏目，各单位悬挂1-2幅“决战”标语，矿井、水泥厂设置“决战”倒计时牌，营造“决战”浓厚氛围； 二是加强安全生产。抓好生产组织管理，按“献礼增辉”活动指标为基础，水泥、原煤产量分别增加计划1000吨和500吨作为“决战”指标下达生产计划。扎实开展“三查三整顿”安全活动，突出以“一通三防”为重点的顶板、机运“三大整治”，加大生产现场的监查力度，强力推行“3.15”开工确认制，落实各级安全生产责任制，狠反“三违”，严查隐患，营造“决战”良好安全生产环境； 三是加强服务保障。各级管理人员转变作风深入基层，积极响应“干部大下，生产大上”号召，把解决生产现场的“瓶颈”梗阻和安全隐患作为首要任务，严格执行领导干部下井带班跟班制度，确保每周深入现场2-3次以上。抓好物资采购供应，保证安全生产物供材料、配件按时到位。加强设备计划检修，保证生产、供电设备安全完好运行，保障正常安全生产秩序； 四是加强激励竞赛。各级组织把“决战”120天活动与“献礼增辉”、“做强做大”等活动相结合，围绕创最好安全、创最高产量、创最佳效益、建和谐矿区的“三创一建”活动，开展形式多样的短、平、快劳动竞赛，激发职工的劳动热情，努力实现“决战”奋斗目标。
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