题记：一位伟人曾说过：一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事。同样，一个人一天坚持学习并不难，难的是不间断地坚持学习，而一个班组、一个企业更是如此。

    清晨，空气中透着凉爽的清馨，在铜川体育场，跑步的，练太极拳的，一片忙碌休闲的景象，这时，人们往往可以看见一队身穿迷彩服的男女排着整齐的队伍，喊着号子，精神抖擞地走步子，跑步，打军体拳，形成了一道亮丽的风景线。这是建安公司创建学习型企业，引入准军事化管理的一个缩影……

    从2006年开始，建安公司在创建学习型企业方面已经走过了两个年头，两年的创建效果如何呢？让我们走进这个充满朝气的公司，来感受创建学习型企业所带来的新气象。

    步入公司大门，首先跃入眼帘的是公司办公楼楼道两边镶铅的八个大字：做学习型员工，创学习型企业。如果绕办公院转一圈，你会发现，这里的一切都洋溢着公司浓郁的文化氛围，花园里，树立着“爱惜花草”，洗手间的墙上镶着“保卫生命源泉，爱惜每一滴水”、“向前一小步，文明一大步”，果皮箱上写着“文明，从我做起，从小事做起”等……

    如果想该公司创建所取得的业绩，你会发现，创建学习型企业给公司带来多么大的经济和社会效益：2006年，公司累计完成建安产值2.015亿元，较去年同期增长了68%，创历史最高水平；经济效益明显提高，全年上缴利润953万元，完成计划的119%；实现了安全生产，提高了工程质量，竣工工程回访满意率达到了98 %；职工收入稳步增长，在岗职工年人均收入较上年同期提高了21%，被中国施工企业管理协会评为2006年度全国优秀施工企业。

    建安公司现在有14个项目部，主营土建、矿建、安装、筑路等工程施工。这些项目部大多扎根于偏远地带，点多、线长、面广，近年来，由于煤炭市场的活跃和国家必威手机登陆在线网页 结构的调整，企业效益明显提高，员工工资待遇得到改善。但同时也带来一些负面问题，由于分配上的“大锅饭”、平均主义，公司中普遍存在小富即满、安于现状、不思进取现象，制约了企业的快速发展。

    2005年，局党政决定在全局开展创建学习型企业活动，让公司党政感到振奋和鼓舞。公司党政从公司生存发展、企业成长、员工进步的自身需要出发，经过充分地调查研究和总结，提出了适合公司发展的创建学习型企业思路和目标，即从制度整合、理念导入、理念导入、创建载体等入手，坚持“一年打基础，两年有收获，三年见成效”的总体思路，在公司全面实施学习型企业创建活动。

    万事开头难。刚开始提出创建学习型企业时，公司如同在平静的水面掷下了一块石头，一时间职工们众说纷纭。有人说这是在搞形式，也有人说学什么学，都这把年纪了，混到退休了事，还当学生？还有人干脆说家里琐事多，没时间！但党政一班人统一了思想：开弓没有回头箭！

    为了帮助职工转变思想观念，变压力式学习为主动式学习，切实把创建工作纳入到培育员工综合素质、提高企业核心竞争的轨道上来，公司党政下了三盘棋，一是整合文化理念，拓宽创建领域。公司按照“抓亮点，创特色，上品位、成体系”的创建要求，进行了企业文化理念的征集、提炼和整合，推行了以“整理、清洁、准时、标准化、素养、安全”为主要内容的6S管理，设计了司歌、司徽、司旗、标准色、标准字等企业标识，确定了统一的共同愿景、企业精神、企业宗旨和企业核心理念，形成了自成体系的企业理念识别系统、企业行为识别系统和企业视听识别系统，整合了企业内部各项管理制度和管理规范，制定了公司《文化手册》，并印发至各单位和公司全体员工，做到了人手一册，家喻户晓。

    同时，公司不断拓宽创建领域，把文化创建的触角延伸到了区队、班组、家庭，建立了基层区队、班组和家庭、个人理念体系，形成了单位家庭有目标，人人有共同愿景的新格局。

    一花独放不是春，万紫千红春满园。建安公司下的第二盘棋就是把加强五项修炼、培育企业发展人才作为立足点，加大了对可塑人才的培训，鼓励员工学理论、学文化、学科学、学管理，大力支持职工参加成人高等学历考试学习，对通过自学考试取得中专以上学历者，公司给予不同程度的奖励。全年公司共有29名职工参加了成人高等学历考试学习。

    另外，公司还采取各种形式加大对现有员工的培训。定期邀请大学教授来公司讲授现代经营管理的有关知识讲座，还积极举办各种业务技术培训班，同时在职工中广泛开展劳动竞赛、岗位练兵和技术比武活动。与此同时，针对部分员工中普遍存在的“工作是正业、学习是副业”的模糊认识，开展了有针对性的教育活动，要求员工正确处理个人成才与企业发展、个人成才与自身职业生涯发展的关系，树立“学习改变命运，知识点亮人生”的理念，从而在公司掀起“工作看成绩，业余比学习”的良好学习氛围。

     通过对扎实的业务技能培训，公司员工队伍素质普遍得到了提升。据统计，在公司665名员工中，具有中专以上学历的占到员工总数的27.8%，尤其是在管理干部队伍中，具有中专以上学历的占到干部总数的96.1%，有大专以上学历的占到干部总数的68%。初步建成了结构合理、素质过硬、作风优良、凝聚力强的管理者队伍。

    想学的给机会，学有成效的给地位。通过完善激励机制，爱学习、学有成效的员工初尝甜头；安于现状的员工也开始把压力变成了动力。员工们纷纷说，学习是最大的快乐，培训是最好的福利！

    学习的目的就是为了提高企业综合竞争力。建安公司下的第三盘棋就是，按照“制度化运作，精细化管理”的管理理念，成立了创建学习型企业办公室，组建了安全高效型、基础管理标准化、学习创新型等九个创建小组，按照分工要求和工作目标，各小组制定了切实可行的创建工作实施方案和精细化管理办法。同时，公司还成立了相应的监督机构，建立了严格的考核机制，以确保创建目标的实现。

    同时，创建办公室按照典型示范、以点带面、稳步推进的工作思路，选定了五个有固定办公基地、员工队伍相对稳定、有创建基础的单位作为精细化管理的试点单位，由劳动人事部牵头，其他部门配合，制定了《精细化管理考核办法》，分门别类地健全了各个岗位的职责范围和考核标准，建立起了从领导干部到管理干部、从班组长到一般员工，自上而下、层层递进的管理模式，制定了以每一人、每一事、每一处、每一天为主要内容的工作标准，使员工上岗情况、安全质量状况、生产任务完成情况等始终处于动态监控之中，从而实现了管理工作由“静态”到“动态”、由“要我管理”到“我要管理”的根本性转变，激发和调动了干部职工的内在活力和工作积极性。所有这些措施的实施，都为企业管理工作注入了生机和活力，使之做到了管理求全有人管、管理求细有标准、管理求严有考核、管理求实有奖惩，促进了企业综合管理水平的不断提升。

    创建学习型企业是办法，提高公司效益是目的，公司通过整合文化理念、积极推进了精细化管理、实行了创新人才激励机制，三盘棋定乾坤。尤其是引进准军事化管理后，员工的凝聚力明显增加，工作热情高涨，效益持续提高。目前公司出现了四个新，即：队伍素质有了新的提高，环境整治有了新面貌，班组建设有了新格局，中老年文体活动有了新气象。公司创建学习型企业明显迈入了快车道。