赵坡煤矿精细化管理促安全 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-9-5 8:36:36局矿快报 | ||||
该矿在创建安全质量标准化、开展精细化管理的基础上，致力于工作水平的提高，进行了系统整合和优化升级，形成了精确管理体系，主要做到了六个精确化。标准精确化，建立涵盖全矿各系统、各专业、各岗位的《岗位作业标准》《安全质量管理考核标准》，做到时时、处处、人人、事事、物物有标准、有考核。行为精确化，实施准军事化管理，狠抓职工安全行为养成训练，规范班队班前安全行为，使职工从一上岗就做到了行为精确、管理精细。管理精确化，全面推行了样板管理、闭合管理和管理人员走动式管理，明确了从矿长到基层管理人员的走动式检查地点，真正把管理的触角延伸到了每个岗点。隐患排查精确化，细化量化矿、区队、班组对安全薄弱环节进行的排查，对所有排查的隐患实行编号管理，做到时间、措施、标准、责任人“四落实”。监督检查精确化，从现场施工、检查问题到整改处置、考核兑现、信息反馈、复查落实，所有环节都做到逐项落实，提高现场安全检查的质量和效果。考核奖惩精确化，完善了安全、质量、任务、考核工资分配模式，将考核细化量化到每一个班组、每一事、每一人。 精确化管理的实施，保证了全矿各项管理制度和工作标准在现场的全面落实，实现了管理和职工行为操作标准的优化升级，有力地推动了本质安全型矿井的创建。
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