本网讯：由于受15128综采面过无煤区、断层带及其他采煤工作面内在灰分高等内外部因素的影响，8月份，贵州盘江煤电集团公司土城矿的生产经营形式十分严峻。面对被动局面，该矿紧贴实际，科学分析总结，在9月份的作业计划会上明确了今年后四个月的经营管理思路：即群策群力抓煤质，千方百计促销售，打一场以煤质为首的生产经营翻身仗。

首先，该矿将加大源头监管力度，从源头上提高煤炭质量。这个矿今后将对现有煤质奖罚考核办法做进一步细化，重点落实现场管理人员的煤质管理责任，防止在现场监管环节上出现推诿扯皮、敷衍了事或者不作为行为发生。进一步规范和优化割煤工艺流程，杜绝采煤工作面割顶、割底现象。该矿要求，现在有两项特别紧迫的工程需要尽快完工，一是21采区排矸系统必须在9月份完工，这个系统投入使用后，各个巷修点和采煤工作面产生的矸石将实行分装分运，为从源头抓好煤质夯实基础；二是煤质科博后筛分系统工程尽快实施，争取在10月中旬投入使用，为实现煤炭质量的根本性好转打牢硬件基础。

其次，狠抓工程质量，用质量促煤质，以煤质促效益，实现出好煤、多出煤的奋斗目标；抓好煤层配采，合理调整生产布局，充分利用丰富的技术和人才资源优势，发动工程技术人员就生产经营管理过程中存在的问题想点子出招数，及时破解制约、影响经营效率、效益提升的“瓶颈”因素。

最后，树立“一粒米，一分钱”的勤俭节约思想，大兴修旧利废、回收复用之风，努力降低成本支出；机关科室及地面后勤辅助单位要继续参与到矿的煤质大会战中来，加大手选矸石的力度，形成全矿范围内煤质管理人人抓、抓人人的浓厚氛围。

与此同时，充分发挥煤质这块“大蛋糕”的作用，千方百计促进原煤销售，实现全矿经济效益的“大提速”。图为机关科室和地面后勤单位的工作人员在煤质运销科手选车间捡矸石的情景