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长河煤电公司原煤生产突破历史性的一天 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-9-4 10:53:10 局矿快报 | ||||
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在长河煤电公司今年以来生产一直处于低迷状态的情况下，是什么动力助推原煤生产量突然升跃起来的呢？笔者采访了分管生产的经理范云峰，答案从他那里跃然纸上。 整治运输秩序，理顺运输环节。通过近段时间的 “刹歪风、整纪律、促工作作风转变”活动的深入开展，在全公司逐渐形成了“今天工作不努力，明天努力找工作”和“爱岗必须敬业”的舆论氛围，进一步解开了职工思想上的扣结，消除了职工思想抵触情绪，充分调动了职工工作积极性，日平均提升矿车位900车以上，较以往800车左右车位增加了12.5%。在运输环节上，严格手上交接班和重车运完验收制度，对当班各头面的煤矸重车必须全部运完，以重车调换数量等同的轻车，并运送到各作业头面，为下一班作好矿车准备。 细化指标，分解目标。各基层连队认真贯彻落实煤电公司党政工作会议精神，对公司下达的生产作业计划，队班子认真分析，制定完成生产任务的措施办法，通过召开生产骨干会、党团员会以及职工大会，层层分解落实，把责任落实到班组，把考核细化到个人。同时在班组之间纷纷开展劳动竞赛，争夺“大蛋糕”，对完成生产任务或超产的班组，不但提高计算单价，而且要从全队原煤生产吨位单价中提取一定比例的资金进行奖励，刺激了班组与班组之间相互争夺“大蛋糕”的劳动热情。为了保证各基层连队稳产超产措施的落实到位，煤电公司董事长经理杨显平、分管领导范云峰以及机关部门负责人亲自深入基层连队帮助指导，帮助他们指定保证措施，落实工作职责和做好协调工作。
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