本网讯 根据中国煤炭工业协会颁发的《关于印发全国煤炭企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法》文件规定，经过各省煤炭行业协会组织推荐，并对各省（区）及中央企业的申报材料进行了严格评审，经全国煤炭企业管理现代化创新成果审定领导小组审定，蒲白矿务局朱家河煤矿申报的《煤矿安全质量标准化与人本精细化管理》课题成果被评为2006年度全国煤炭企业管理现代化创新成果行业类三等奖。

    安全质量标准化是提高煤矿安全生产综合管理水平的突破口，是搞好安全生产的重要手段，是精细化管理的前提，是提高企业效益的基础。这一点对快速发展的朱家河煤矿来说是尤为重要的。朱家河煤矿学“七煤”、学“阳煤”，把质量标准化建设作为安全生产的中心工作来抓，努力夯实矿井的各项基础管理工作，为安全长效机制的建立积累了经验。

    将质量标准化建设向精细化推进，不断提升矿井的综合管理水平，该矿按照6S基本行为规范的学习，提出了精细管岗、精细管人、精细管心、精细管事、精细管物的以人为本的精细化管理理念，通过4E标准的建立、ABCD四卡及看板管理、三工并存动态转换、军训及班前礼仪、各工种规范操作培训等措施的制定、实施，分阶段地开展精细管理工作。以全员职工军训和规范班前礼仪为突破口，实行准军事化管理，首先提起职工的精、气、神，以企业为军校，让矿工变军人，更新职工的老观念，改变职工的执行力。从职工起立精神饱满唱矿歌开始开班前会，程序按照安全宣传、工作安排、安全宣誓、列队上岗等方面一一规范，焕发职工的精神活力。