陈家山矿多措并举为班组建设注入新生机 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-9-3 13:09:19局矿快报 | ||||
陈家山矿共有23个基层单位144个班组，加强班组建设是该矿创建学习型班组、培育本质型安全人的关键。今年以来，该矿多措并举加大班组建设，一是成立了以矿长、党委书记为组长的班组建设活动领导小组，各单位成立了活动小组，制订班组建设百分制考核办法。二是开设了广播和闭路电视“班组建设”专题，区队利用班组长会、班前会层层动员，全矿上下形成共识。三是班前学习由过去值班干部安排任务，转变成班长唱主角、安排当班任务，值班干部做补充强调，全矿191名班组长纳入干部管理。四是完善了班组的群监员、民管员、青岗员、安全质量验收员、经济核算员五大员管理，改变了以往跟班干部既要跑系统运转，又要盯片管面，现场施工的每道工序、每个环节都由五大员负责管理，从而改变了班组管理长期以来头重脚轻、边角沿管理死角问题。五是建立班组活动经费，每月由班长组织开展活动自主支配。六是区队每月底对班组进行百分制考核，评出优秀班组、本质安全型班组、合格班组，肯定好的做法及涌现的先进人物和事迹，以记分的方式进行嘉奖，指出班组存在的问题和不足，采取得力措施，督促班组整改。七是建立健全班组建设管理制度激励机制，各班组相继完善了记分办法、公布制度、材料工具管理制度、收工集合制度、民主评议制度、家访谈心制度、安全联保互保等管理制度，并打印装订成册。八是矿在每季检查考核的基础上，年终进行表彰奖励，对优秀班组、本质安全型班组分别奖励1500元、1000元。 日前，班组建设为安全生产注入了新生机，班组呈现新气象，有效地推动了安全生产各项任务的完成。
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