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小议安全生产的精细化管理 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-9-29 11:06:49 局矿快报 | ||||
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千里之堤毁于“蚁穴”，安全之堤溃于“细节”。杜邦公司事故成因理论认为： 96% 的事故是人的不安全行为造成的，究其原因，就是许多都是因对细节的疏忽和管理上的粗放所导致的。细节决定安危，安全呼唤“精细化管理”！精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物的内在联系和规律性。“细”是精细化的必经途径，“精”是精细化的自然结果。例如：吉林省吉林市中百商厦因一雇员在仓库里吸烟，一只丢落的烟头引燃了仓库内的可燃物，蔓延成特大火灾，造成 54 人死亡， 70 余人受伤，直接经济损失 400 万元。诸如此类案例很多。许多事故往往是那些不起眼的“细节”上的疏忽和管理上的粗放而导致的。实施安全精细化管理，是为人身安全、财产安全和机具设备安全保驾护航，添加一道安全屏障。任何一个细节上的疏忽和管理上的失误，都可能带来后果的惨痛。 在我们的安全生产工作中，也要做到“能量化的量化，能细化的细化”，笼统的一概而过，不仅掩埋了细节上的工作，也为事故掩埋了祸根。我们要主动抓全员素质教育，转变员工“ 要我安全”到“我要安全”的认识，树立“ 管理源于素质，素质源于教育”的管理理念，从工作中的点滴小事抓起，作为员工，必须通过学习和自身的磨练，不断改变陈旧的思想观念，树立正确的人生观和价值观。而作为管理者，就是要为员工提供学习的机会和引导员工的思想，提高全员素质。 高危性强，技术性强的企业，就决定了施工不能有任何差错。如施工区域内的每一处杂草，设备的每一个污点，资料的乱摆乱放，报表的涂涂改改，生产中每一个环节，看似细微的工作，如果不把这些细微的工作做好做细，都将会影响到公司的工程质量和安全。 实施精细化管理，要求从平时点滴小事做起，加强员工自身的修养，努力养成追求“零错误”、“零误差”的习惯。就安全工作的三大敌人 —— “违章、麻痹、不负责任”而言，很大程度上就是由于责任心不强，才会导致不注重细节，才会对隐患视而不见，甚至任其蔓延，最终使隐患演变成了事故。我们对待工作，既要有精细化的产出，又要有精细化的列入，把每一项工作都要列为重要的工作，每一项工作都是细节上的工作；对于工作中的分析、总结，我们更应该做到精细化，认真分析每一个问题，认真对待每一个隐患，才能在以后的工作中不会出现新的类似问题。一个单位没有事故发生，固然值得庆贺，但绝对不能掉以轻心。如果管理粗放，很可能或许在工作中，早已隐藏了“绳子最细处”到极限的状况；或许“木桶最短处”已到了崩溃的边缘；或许不经易间隐患已擦肩而过；或许是纯粹巧合的误操作恰好没有发生事故等。我们知道，不是所有的违章、麻痹、不负责任，都会导致安全事故。但所有的安全事故，却都与这三者相连。 安全源于责任心、源于质量、源于防范。 只有加强责任心，不断注重细节，将工作中的各个细节认真落实到位，力争做安全“精品”，让职工养成良好习惯，注重工作中的每一个细节，才能打下牢靠的安全基础，才能从源头上杜绝安全事故隐患，最终才能实现一切事故可以预防的目标。
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