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----记全国煤炭工业劳动模范金刚煤矿采煤二队队长荣涛 | |||||
银桥杯：煤海竞风流 “涛”声仍依旧 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-9-24 8:34:12 局矿快报 | ||||
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荣涛从1981年参加工作那天起，他就暗暗下决心，要用勤劳的双手和朴实的工作作风，为自己树立正确的人生座标，要在艰苦危险的环境中磨炼自己的意志，在平凡的工作岗位上干出一番不平凡的事业。26年来，一直在煤海里摸、爬、滚、打的他养成了爱动脑、勤动手、多实践的好习惯，在干中学，在学中干，炼就了一身过硬的本领，摸索和积累了丰富的生产管理经验，凭着男子汉对事业的执着，一步一个脚印，把人生最美好的青春岁月献给了祖国的煤炭事业，同时，也书写了他不平凡的人生。他先后多次荣获了矿和集团公司“优秀共产党员”、“十佳青年标兵”、“区队优秀民主管理者”、“劳动模范”等荣誉，1999年5月，被中共四川省达州市委、市政府授予“十杰青年岗位能手”光荣称号，2005年5月，又被中共四川省达州市委、市政府授予“劳动模范”光荣称号。他所带的队也连年荣获矿和集团公司“红旗区队”、“‘六好’红旗区队”、“党组织保安全先进集体”等殊荣，最近，他又被全国煤炭工业协会表彰为全国煤炭工业劳动模范。 身先士卒作表率 从1996年起，荣涛同志就先后担任了金刚煤矿负责机械化采煤的机采队、采煤三队、采煤六队、采煤二队的队长，带领职工转战矿井4个采区10余个工作面。每到一个队上任，他都重点从抓制度建设、职工培训、思想政治工作和岗位职责的教育、落实等工作入手，强化队伍管理，关心职工生活，稳定职工队伍。无论在什么场合，荣涛都坚持做到以身作则，无论重活急活苦活难活危险活，他都冲在前面。2000年3月，由于地质条件变化，他所带的机采队由机采改为炮采，要对411采区4118机采工作面进行全面回拆搬迁。面对时间紧、任务重、人手不够等困难，他天天到现场，与职工们一道撤机头、扛支柱、搬绞梁、抬每块重达300多公斤的溜槽，常常一干就是15个小时以上。出井后，他还要在地面值班，组织职工学习，开班前会、领材料、考虑第二天的工作，连续7天没有和家人一起吃过一顿饭，就连年逾古稀的老父亲从老家来看他，他也没有和老人好好地摆摆龙门阵。2006年年底，队里的农民工、生产骨干余树益就读高三的18岁女儿不幸患上了原发性血小板减少症，经多方治疗，先后花费医疗费10万余元，仍无明显好转，这无疑让他原本就不富裕的家庭雪上加霜，一家人因此背着沉重的经济和精神双重压力。荣涛得知情况后，立即将情况向矿党政作了汇报，并多次组织队委一班人到余树益家中慰问、送钱送物，还对余树益的工作进行适当调整，让其在工作之余有更多时间带女儿外出就医。他还向全队职工发出了向余树益献爱心的倡议书，并带头捐款200元，在他的带动下，全队职工你5元、我10元、他20元，大家纷纷伸出援助之手，先后两次为其共捐款6000余元，缓解了余树益家的经济压力。 严格管理促安全 “安全是煤矿的‘天字号’工程”。为搞好安全生产工作，荣涛团结队委一班人，结合实际，制订并完善了包括安全管理责任制、隐患排查管理制度、设备与材料管理制度等13种行之有效的制度和措施，并一一贯彻落实到位。他还常常给职工念道他的“安全经”：安全就是幸福、安全就是效益，谁要是在安全上“拉稀摆带”，一律严惩不怠。2005年5月的一天中班，辅助班一名平时与他是“铁哥们”的职工因家里来了客人，喝了酒来上班。在井口开班前会时，他发现了这名坐在角落里低头不语、满脸通红的职工，立即让其换掉工作服回家休息，并对其罚款100元。当时，这名职工很想不通，怪他不够哥们，不给自己“面子”。开完班前会，他立即来到这名职工家中找其谈心：“我要是给了你‘面子’，就是不给全队、全矿职工家属‘面子’，就是不给你妻儿老小‘面子’，你要是出了安全事故，我还有啥‘面子’”？直说得这名职工面红耳赤、点头称是。 民主公开聚人心 在采煤一线摸、爬、滚、打26年的荣涛深知职工们挣的都是辛苦钱、血汗钱。因此，他十分重视工资分配的民主和公开，并以此作为稳定职工队伍，凝聚职工向心力的重要措施。他和队委一班人研究协商，成立了队民管会，队里制订的规章制度、工资分配办法、工资结算方案、节余工资提取、班组劳动力组合和集体开支等所有大小事务，均要经过队民管会讨论和民管会成员签字通过。特别是他制定并交队民管会讨论通过的工资分配办法，得到了上级领导和全队职工的好评。一是对勤杂人员实行全计件，多劳多得，使勤杂人员改变了过去等值班队干安排工作的坏习惯，现在是勤杂人员每天主动找活干；二是提高工作最辛苦的生产班组公分基数，实行结构工资制，规定当月完成了生产任务的，工资增加10%，否则扣减10%，并与安全挂钩。为增强分配的公开透明度，荣涛还积极支持队民管会设立了“队务公开栏”，坚持“五公开，五上墙”制度，每月定时将全队的生产计划、生产任务完成情况、职工的原始工分和矿对队、队对班组、班组对职工的工资结算表以及节余工资提取、使用等全部公开上墙，接受职工监督，杜绝了随意克扣职工工分、工资的不良情况发生。他还在总结别人经验的基础上创新推行了“点菜式”队务公开管理办法，即：队里在将队务公开后，通过收集全队职工对此反映出的热点、疑点、难点问题，再次向全队职工公开队上的各种收入、开支等情况，变过去队里公开什么，职工才知道什么的“自助餐”模式为现在的职工想知道什么，队里就公开什么的“点菜式”模式，稳定了职工队伍。 机械化采煤排头兵 煤矿企业要发展壮大，只有走机械化道路。1990年，在全国煤炭企业经营举步为艰的时候，金刚煤矿购买了当时国内较先进的MB——100型采煤机在荣涛所在的采煤五队投入使用。职工们都努力学习机械化采煤技术，而荣涛无疑是最勤奋刻苦的一个。由于是新技术、新工艺，加之高技能型的技术工人缺乏，生产过程中常常因技术原因停工。虽然当年生产原煤7.9万吨，但创该队原煤产量历史新高； 1996年，他因机械化采煤技术过硬、懂生产、善管理、工作务实，被矿委以重任，当上了机采队队长。当时，正值矿又新购进了当时国内较先进的MLS3——170型采煤机，为尽快让新采煤机投入运行，他及时与矿生产技术和培训部门联系，加大了对职工的培训力度，他坚持每天下井跟班，从采煤机的安装、调试、试运行和正式开采，每一道工序、每一个工种，他都进行现场悉心指导，使MLS3——170型采煤机很快投入正常运行，当年，该队原煤产量大幅度提高，全年生产原煤19.6万吨，再创原煤产量历史新高，回采工效提高到5.64吨/工,安全上杜绝了重伤以上事故的发生，职工月平均收入由原来的800余元上升到1500余元。2002年、2004年，他又相继在采煤三队、采煤五队投入使用了MG——200型、MXG——375型采煤机。由于他的精细化管理，使原煤产量年年攀升，回采工效、职工工资收入逐年提高，安全效果良好。特别是2006年，他所带领的采煤五队生产原煤达20.5万吨，回采工效达7.68吨/工，工程质量优良品率达98%以上，安全上杜绝了重伤以上事故的发生，职工月人均收入达2234.7元。2007年，经过市场考察，该矿选购了ZY2400/12/26型掩护式液压支架和SGZ——220型中双链刮板输送机。 3月9日，第一台ZY2400/12/26型掩护式液压支架运抵金刚煤矿，荣涛和全矿职工一样兴奋和激动，他特地带领不当班的职工一起迎接“新朋友”的到来。他全程与厂家和矿工程技术人员一道参与了ZY2400/12/26型掩护式液压支架和SGZ——220型中双链刮板输送机的组装、调试和试运行工作。20余天紧张的组装、调试和试运行正常后，从5月24日中班起，开始在3115中间开切眼安装第一台液压支架。由于运输距离远，且周转环节多，要将单台重达7.82吨的ZY2400/12/26型掩护式液压支架、单栋重达0.82吨的SGZ——220型中双链刮板输送机等总重900吨左右的所有设备安全、顺利安装在坡度达12度的3115工作面；凭着他们过硬的本领和坚忍不拔的精神，仅花了26天时间，就使95架Y2400/12/26型掩护式液压支架和98栋 SGZ——220型中双链刮板输送机等总重900吨左右综采设备全部安全、顺利的安装好，并一次性试车成功。近几个月，该队月平均产量达3万吨以上，回采工效提高到8.5吨/工, 职工月人均收入达2262.6元,工程质量达全优,安全上杜绝了重伤以上事故的发生，目前，该队已累计生产原煤190万吨，实现安全生产7000天以上。 “乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。” 荣涛坚信：只要自己胸中那一颗不怕困难，永远进取的事业心依然澎湃跳动，煤海竞风流，“涛”声我依旧。
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