从班组长派工偏心说起 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-9-21 16:38:44局矿快报 | ||||
川煤达竹机械制造有限公司 [员工声音]：我的收入为何就比别人低？ “我每月出勤最多，干的活最累，工作时间最长，完成的任务最多，可我每月的工资收入却始终比班组其他员工少得多，我不是班组的弱者也不是企业的弱者呀！我的技术水平也不差呀！这是怎么啦！我的工资收入为何就比其它的员工地呢？”。近日，笔者与其他单位的几位员工一起摆谈时，一职工怨声道气地这样对我说。 笔者调查： 事后，笔者带着这些员工的心声深入一些班组通过了解，我才知道在生产一线班组（特别是煤炭企业的一些区队班组），班组肯干的员工收入比班组其它员工收入低这种不成文的现象确实存在。了解得知，许多区队的班组员工的收入和绩效挂钩，实行每班工分制来核算员工工资，班组不直接进行工资分配，只是每月进行公分数统计，上报到区队（车间），由区队（车间）办事员根据班组长上报的工分进行造工资表，这种办法应该说是正确的，那么问题到底处在哪里？一位不愿告诉姓名的员工胆怯地告诉笔者：造成一些老实巴交、积极肯干员工收入低的原因主要是，现在有的班组长在安排生产任务时利用手中的权力，大搞人情关，安排工作偏心，一些平时不多说话、老实巴交、埋头苦干的员工，总是脏活、苦活、累活全揽下。班组长在统计工分时往往只给这些员工统计基本分，超额部分则统计在和班组长关系较好，一些喜欢奉承班组长、平时偷奸耍滑、技术水平半罐水、但喜欢给班组长小恩小惠、时不时请班组长喝上一顿的员工头上，这就是造成积极肯干、老实巴交、踏踏实实干事的员工工资总是比其他员工工资低的真正原因。 [笔者评说]：员工收入分配的不合理与班组长派工偏心不利于企业和谐发展 笔者认为，员工的收入分配不合理与班组长派工偏心不利于调动班组员工劳动的积极性。搞好班组建设，积极完成班组安全、生产、成本等指标，靠的是班组员工团结、紧张、严肃、活泼的工作作风。而一些班组长不能把员工最敏感的问题（工资收入）处理好，在安排工作上偏心，让老实巴交的员工多干，不按劳给相应的报酬，这样下去，不仅老实肯干的员工会出现思想情绪，也不利于安全生产，还会影响班组其他员工的工作积极性，产生消极怠工的现象，也不利于班组和谐，还会影响到职工与职工之间的矛盾激化、不稳定，最终使企业不能和谐发展。由此看来，要正确处理好班组长派工和工资分配按劳分配的原则，班组长必须具有“四心”。 一是要具有“包公”的心。班组长在职工工资分配和派工时，要“一碗水端平”，真正体现出技能好坏、成绩突出的员工多劳多得，在考勤，休假，纪律，奖惩各方面认事不认人，不搞特殊化。否者处理不好班组长和员工的关系，就会形成许多不必要的内部矛盾，对班组团结和工作的开展十分不利。 二是要具有“宰相”的心。班组长要正确处理好班组成员的关系，首先得容人，要能容得下才能超过自己的人，容得下气质、性格、观点、意见与自己不一致、甚至反对过自己的人，这样班组才能和气，工作起来才会积极想办法。相反班组长不能容人，工作上偏心，就会失去人心、疏远人心，班组就会失去战斗力。 三是要具有“泥瓦匠”的心。班组长要加强班组内部管理，做好班组员工的思想工作，要有一副善于观察和发现的眼睛，能够仔细了解和准确掌握每个班员的个性和优缺点，对一些阳奉阴违的员工，要耐心教育，热情帮助，使其自觉改正不良行为。只有这样才能把班组建设搞好，才能完成工作任务，实现安全生产。 四是要具有“裁缝”的心。班组长应具有乐于为他人做嫁衣，甘为人梯的精神。因此，班组长在对待“功”与“过” ，“得”与“失”关系中一定要心中有员工，遇事多与班组员工商量，严格坚持奖有标准，罚有依据，按劳计酬，一切以理服人。这样在提高透明度的管理中既可以集思广益，又能得到更多组员的赞成与支持，从而为安全、均衡，高效地完成本班工作任务协同作战。
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