—— 记平禹六矿劳模运输队队长魏彬甫 |
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运输线上的“火车头” |
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| 煤炭资讯网 | 2007-9-20 8:33:58局矿快报 | ||||
认真学习 改进技术 六矿运输线点多面广、作业线长，各环节的衔接顺畅与否，直接关系到“煤畅其流”。为确保车辆及时周转，运输线的安全保障尤显重要。他从抓职工安全知识学习入手，重点做好重要岗位工种操作培训，他利用每周的学习日，组织全队人员学习三大规程，学习新技术，让每个职工了解熟知岗位相关技术，并利用所学技术对防跑车和防穿裤子装置进行改造，为斜巷安全顺利提升创造了有利条件，为安全生产夯实基础筑牢防线。 严格岗位制度 落实现场管理 他严格落实岗位责任制，深入现场、从严管理，每天都能看到他在井下、井上、运输各岗位出现的身影，哪里有困难、有险情，他就会出现在哪里。一次主运巷运输重车掉道十几辆，并拉坏了轨道，当时正脱了工作服要下班的他，二话没说就冲往事故现场指挥处理，直到全部故障处理完，才拖着极度疲惫的身体回家。 为了运输队提升运输能力，保障车辆的供应能力 ，矿决定多加一辆电机车投入运转，但是却没有给运输队多加人员。在人员紧张的情况下，这个运输队的队长，经过一番思考，他决定自己亲自去开车、跟车，然后又抽调骨干力量，不出两天，这部车头就开始运转起来。魏彬甫还在运输队提出了“勤拉勤跑”的口号，促进了有效车辆有效运转。运输队在“火车头”的带领下，全队士气高涨，干劲十足，为全矿煤炭的顺利生产奠定了有力保证。 稳定队伍 齐心生产 运输队人多事杂，他不仅要管理井下、井上一条线，还要负责筛拣工、清车底工。人多工作难度大，言语不多的魏彬甫，始终能用他那真诚待人的心，以理服人的工作作风化解一个又一个矛盾。他注重队务公开，特别是工资分配上他保持民主，每月根据矿分配工资总额，他都要召集各班、组负责人、工资民主分配监督领导小组成员一起讨论分配方案。对各班分配情况进行跟踪、监督、审查，不合理的补贴、开支坚持不予批准，并将分配结果上墙公布，接受职工监督。 他这种一心为工友着想的用心，使全队职工思想稳定，人心思干、干劲实足，在人员不断减少产量年年递增情况下，始终确保运输“动脉”煤畅其流。
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