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陕西宇厦建设精细化管理促发展 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-9-19 13:41:16 局矿快报 | ||||
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营造管理氛围 公司坚持以正确地认识规范人，特别是加强管理人员的认识问题，利用理论探讨会、精细化管理培训班、精细化管理相关书籍讲读等形式对精细化管理的意义、目的、具体步骤进行强势引导。同时汇编了规范手册，让员工对照学习，因势利导，努力通过学经验、谈见闻等方法，使各级领导干部在充分认识理解的基础上，自觉规范行为、拓宽思路使工作达到严细实的标准，让员工从实实在在的工作中感受到精细化管理工作给他们带来的益处，以至达到自觉接受、自觉执行、普遍认可。 完善制度体系 公司先后制定了《进一步加强企业文化建设，全面推行人本精细化管理的实施方案》、机关员工6S行为规范、施工人员6S行为规范并特别针对机关42个岗位编制了“4E”严细管理标准卡，人手一卡，对照学习执行，在工作质量、工作任务等方面做到人人、事事、处处、时时有标准，整肃机关员工各种工作行为。 打造精细管理 公司力求以创新的管理模式塑造公司形象。在创建文明环境上，采取总体规划、步步推进、分步治理、巩固发展的方法，加大对环境的治理，办公环境、施工环境面貌焕然一新，接受了省市县局的检查，并得到认可。同时严细考核细则，落实具体责任部门、责任人，做到事事有人做、事事有人管、时时有人评、时时有人核。 通过扎实推进，该公司精细化管理工作已初显成效，产值再创新高，截至六月底，完成建安工作量3137万余元。
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