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山东龙口矿业集团北皂煤矿提高经济运行质量有高招 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-9-18 14:58:35 局矿快报 | ||||
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严把材料审批关，强化费用控制。该矿加大了材料费用的控制力度，三季度在全矿开展了“材料控制、现场管理、清仓利库、用车督查”四项活动。在材料控制上，该矿严格计划外材料追加审批和定额材料的审批、控制、考核工作，加大了设备的检修和限额复新材料的使用力度；在现场管理方面，该矿成立了物料稽查小分队，不定期组织物料检查，加强了中夜班物料使用、上下井材料和现场备用材料的管理稽查力度，杜绝了物料超备用、浪费和丢失等现象；在清仓利库上，该矿要求职能部门在全矿各基层单位中每季度开展一次清仓查库活动，减少物资积压和闲置，盘活库存资产；为控制车辆使用费用，该矿开展了月度内部用车专项检查，切实减少煤场装煤、搬倒及场地用车工作量。 抓住效益增长点，加强回收复用。该矿加大了机电配件回收考核力度，并将其纳入到区队综合经费考核中进行兑现，要求机电部门制定《机电配件回收考核办法》，进一步明确各类机电配件的回收率和考核标准，坚持执行“交旧领新”制度，切实提高各类设备配件的回收复用力度。 强化设备管理，降低机电设备事故率。该矿严格执行包机负责制和强制检修制度，确保每天的检修时间、检修人员和检修质量，对不能保证检修时间、人员和质量的单位，将严格按照有关规定进行处罚；对于设备使用单位出现野蛮操作、违章操作造成的设备损坏现象，该矿规定除维修费用由责任单位承担外，还将对责任单位和责任人进行等同金额的罚款，确保设备正常运行。
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