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——记铜建宇厦公司第一项目部经理王宏科

善谋经营善爱民的好经理

煤炭资讯网 2007-9-18 14:19:07局矿快报
善谋经营善爱民的好经理 1988年,21岁的王宏科,满怀着对美好未来的无限憧憬和报效祖国的远大理想,从阜新煤校工民建专业毕业,来到建安处报到上班。给人的第一印象,是小伙子勤奋上进、为人厚道、办事有方。十八年的追求奋斗和岁月历练,成就了他坚如磐石的理想信念、善谋精管的经营智慧和高尚和善的道德品质。盘点他历年荣获的优秀党员、优秀党务工作者、优秀项目经理、模范带头人、局级优秀职工代表、局级优秀党员示范岗、省煤集团“六好党员”、2006“感动澄合”十大年度人物等诸多殊荣,无不昭示着一名新时期党员领导干部对党的事业的无比忠诚,对兴企富民的满腔热情和无私奉献的先进本色。



廉勤兼优克己奉公的好党员


作为一名基层党员领导干部,王宏科对自己的岗位职责有着独道深刻的理解。他说:“我首先是一名党员,然后才是项目经理。作为项目经理,我必须模范执行国家企业法规,除了规定的职务待遇外,我没有任何特殊私利;作为一名党员,我必须严格遵守党的纪律制度,除了发展生产服务群众外,我没有任何谋私权利。”

项目经理官虽不大,但管着许多实际事情。为此,找他办事的人确实不少。王宏科在职工大会上明确宣布,凡是公务工作,一律在办公室商谈,绝不搞私下交易。他给自己“约法三章”:礼品礼金不收,勤俭办事不赌,管好亲朋家属。他严于律己近乎苛刻,办公室抽屉里自买自饮茶叶和公务招待用茶泾谓分明;衣兜里装着自买招待亲朋的私烟,办公桌里放着公务用烟。一位私企老板调侃说:“王经理,你这样勒坑自己,有谁领情呀!”王宏科认真地说:“天地良心,党心民心!”

作为党员领导干部,他严于律己、廉洁奉公、勤政为民,把自己严格置于党和群众的监督之下,自觉接受上级党组织、纪监组织、工会组织、党政班子成员、职工群众、新闻舆论、广大用户和家庭成员八个方面的监督,连续四次被矿务局党委命名为优秀党员示范岗,连续四次被处党政命名为模范带头人。



善谋经营精通管理的好经理


2004年3月,铜川矿务局拟建一批灾民安置房,邀请建安处投标施工。该工程的特点是投资造价很低、保本难度较大、往返搬迁费高、材料供源偏远、施工场地狭小、外部环境复杂。不少管理人员都知道这是一块硬骨头,好进难出,前景难测。处领导权衡再三,决定让具有丰富施工经验队伍作风过硬的第一项目部挥师西征。王宏科迎难而上,勇挑重担,率领本部党员职工精心组织、昼夜苦战、科学签证、巧妙结算,不仅圆满完成了既定施工任务,而且取得了盈利7万元的经营佳绩。临别时,甲方领导握着王宏科的手说:“澄合人不得了,王宏科了不得!真是管理的行家,经营的高手,服!”

2004年、2005年是该部历史上最艰难的时期。局东院7#~9#住宅楼工程同时开工。这是我局继19#~23#住宅楼工程之后最大规模的建设项目,也是我们建安处有史以来单独由一个项目部承建的最大工程项目,而且工期要求紧,质量要求严。局内兄弟建筑单位的激烈竞争更是给我们以巨大的压力和挑战。能否按期高质量完工,关系到企业形象和信誉。王宏科同志组织工程技术人员冷静分析、沉着应对,精心设计施工方案,科学调配人才物资源,合理组织穿插作业,强化安全质量监督,注重管理方法创新,加大技术创新力度,并亲自改进设计了新的支模方案,从而大大降低了劳动强度,加快了工程进度。在2005年主体封顶抢进度的半个多月里,他昼夜坚守在工地,吃住在工地,饿了到路边小吃部吃一碗面条,困了在办公室打个盹。为了精确计算出提升运行速度与用料的关系,为了解决工序安排和人料调配等各项难题,他曾经三天三夜没合一眼,眼熬红了,人熬廋了,小儿子一个多星期没见爸爸想他了,妻子做了一份可口的饭菜领着孩子给他送到工地办公室见了他一面,他匆匆吃完又赶到钢筋班解决问题去了。他就是凭着这么一股拼命精神,带领一经部干部职工抢进度赶工期,克服了任务严重不足、工程开工较晚、人员窝工严重、施工点多线长、工地搬迁频繁等困难,取得了完成1500万元工作量,实现利润近100万元,建筑面积25000㎡的骄人业绩,创建了建安处经营史上的奇迹。

作为项目经理,王宏科把安全生产作为头等大事抓好,把工程质量作为根本大计抓实,把施工工期作为作风问题抓硬,把文明施工作为形象问题抓严,项目部连续六年无重伤以上人身责任事故和重大机械交通事故,实现安全生产2000天奋斗目标,四项工程被评为市级优良工程和文明工地,安全质量工期和文明施工四项基础工作创全处建处以来最好水平和澄城地区最佳成绩。王宏科因此多次被当地政府命名为优秀项目经理。



道德高尚和善爱民的好公仆


作为职工群众的领路人,王宏科时刻关注职工的疾苦冷暖,每年坚持办好与职工切身利益紧密相关的十件好事实事,深得职工群众的拥护和爱戴,展示了他爱民亲民的公仆形象。

2005年底,测工郭俊卿之妻身患多种重病,家庭连遭不幸,生活极度艰难。王宏科闻讯建议党支部发动党团员及职工群众,开展了紧急募捐献爱心活动,并带头捐款50元。在他的影响感染下,仅一天时间就捐款近千元,把组织的关怀和温暖送到了困难职工的心坎上。

他坚持每天深入生产班组与工人交友谈心、检查安全劳保,每周抽出两晚深入职工家庭宿舍调研访贫、征询群众意见。一位细心工人为他总结了“三多”:每天给工人的微笑关怀比对他妻儿多,征询采纳职工意见建议比倾听他妻儿呼声多,掌握职工工作思想家庭困难比了解自家油盐酱醋多。2000年以来,在全处中层领导干部民主测评中,他创造了连续三次以全优票荣列榜首的最高记录。那么多职工争着来一经部上班,乐意到一经部流汗,大多是奔着王宏科高尚和善的品格、民主公正的作风和廉勤富民的政绩来的。难怪一位退休多年的老领导说:“如果项目经理都象王宏科那样善谋实干,何愁建安不兴;如果党员干部都象王宏科那样廉洁自律,何忧党风不正;如果每位公民都象王宏科那样和善仁厚,何患世风不醇!”

王宏科不是完人,也永远不会成完人。但他确实是一位领导夸“能干”,工人称“好人”的人,一个为理想活着,永葆先进本色的共产党人!



本网通讯员:百显、炳玉 编 辑:晓岚


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