济三矿加强班组建设夯实安全根基 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-9-18 9:37:07局矿快报 | ||||
济三矿在创建本质安全型矿井过程中，始终把区队班组建设作为重要工作来抓，紧紧围绕“五型”创建目标，立求在创新管理方法上下工夫，强化培训提素质，精细操作练本领，班组自主管理和掌控安全水平不断提升，夯实了矿井安全基础。为保障班组建设的顺利开展，济三煤矿建立了区队班组建设领导小组，认真落实领导和部门责任，形成了矿统一管理， 业务部门专业指导、区队组织落实、班组现场实施的四级管理和责任体系；同时该矿还结合区队、班组实际，制定了《班组建设实施方案》、《班组竞赛考核办法》、《岗位个人质量标准化工作考核办法》等一系列精细化管理文件，从任务指标、安全生产、工程质量、文明生产、“四有”职工队伍建设等方面进行量化考核，形成了个人保班组、班组保区队、区队保全矿负责的层级管理体系。 为实现人人达标、班班达标、月月达标，班组实行了日考、月评、标准化分数与职工工资挂钩的考核奖励机制，每天对当班职工质量标准得分进行公布，使职工明白自己当天的工作情况及收入。狠抓职工的业务技术培训，大力开展“全员学习、岗位练兵、技术比武”活动，将日常的一日一题、一周一课、一月一考、一季一比的岗位练兵和每年一次的全矿岗位技能比武相结合，鼓励职工干中学、学中干；各基层单位采取“师傅带徒弟”、“安全传帮带”、“岗位现场说法”等形式，强化“一对一”的技能培训，做到“精一门、会两门、懂三门”，不断提升了区队班组的整体业务素质，有力地促进了区队班组安全技术管理水平的提高。以深入推进“3+6”安全文化管理为主线，创新班组管理手段，强化现场自主监管，专盯现场安全隐患、工程质量和安全不放心人，实现区队班组相互监督、相互制约、相互负责，增强了现场安全管理效果。
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