自2003年11月份以来，山东枣庄市张山子煤业有限公司把效能监察工作作为加强管理，维护企业经营秩序的有效环节，不断加大监察力度，并逐步向企业管理的深层次拓展和延伸，收到了明显效果。
一是健全规章制度，建立完善效能监察网络。为了推进效能监察工作的深入开展，规范效能监察工作程序，公司在认真加强企业党建工作的基础上，先后制定了《效能告诫、责任追究有关规定》、《信访管理办法》、《加强纪律管理工作意见》等制度，成立了效能监察办公室，明确了组织机构、方法、程序、步骤和内容，依据“统一要求、分级负责”的原则，建立健全效能监察工作责任体系，形成在企业党政领导下，由党委书记负责、纪委书记组织协调和实施、相关部门密切配合、职工群众积极参与的效能监察工作领导机制和运行机制，建成内部监督与外部监督相结合的立体监督网络，促进了效能监察工作规范有序地开展。

　二是强化日常监督，围绕重点和热点问题开展效能监察。在实施中，公司做到全过程监督中层干部选拔、任用、公开招聘以及工人等级考试，做到公平、公正、公开。坚持实行比质比价采购和公开招标制度，做好对大宗物资采购、建筑工程招标的监督工作。坚持盯住管理的薄弱环节，盯住最易出问题的单位和部门，盯住投资额大的重点项目，盯住企业和职工群众所关心的热点难点问题，在资产收益、产权交易、安全生产、物资采购、工程管理、干部任免、节能降耗等方面开展事前、事中、事后即全过程的效能监察。在此基础上，注意随时了解职工群众关心的问题，对职工反映的热点问题尤其对涉及损害职工合法权益的突出问题，全面监督检查，及时纠正和处理违规违纪行为，维护职工群众合法权益，促进企业健康和谐发展。到目前为止，已累计参加招标、谈判66次，节约金额155.65万元。

三是突出重点项目，完善效能监察的激励约束机制。在质量管理效能监察工作中，设立公司级质量攻关项目10项，区队级质量攻关项目72项。通过全员参与，严格考核，公司级10个质量攻关项目按要求整改到位，区队级72个质量攻关项目整改归零。另外，公司还从加强实物管理、强化监督检查等方面入手，深入开展不良资产管理效能监察工作，使得资产质量得到改善，资产管理效益和资产运行效率得到提高，促进了区集体资产的保值增值。在运行中，先后发现和解决不良资产管理问题59个，下达和采纳监察建议书15份。公司就近年来新增机电设备的安全使用等情况，组织人员进行了专项调查研究。对提高设备安全使用提出了建议和措施，有力促进了公司设备管理水平的提高。坚持从严考核，奖惩分明。公司纪委结合企业党风廉政建设责任制落实情况检查，定期对各基层进行效能监察检查，年终进行考评。考评过程坚持动真格，广泛听取党内外职工的意见，广泛开展效能民主评议，广泛收集考评主体的有关举报、投诉情况。同时，充分运用考评结果，表彰奖励先进，及时总结推广先进经验，以点带面，推动工作开展，促进企业规范管理；严肃查处违规违纪行为，依法追究有关责任者的责任，督促各基层单位经营管理者廉洁从业。自2003年以来，共告诫78人次，其中科级干部21人次，撤消职务9人次，开除16人次，有力营造了企业和谐发展的浓厚氛围。