——河南永锦公司一矿推行"315"管理模式 |
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三化一型五条保障线 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-9-14 21:46:52局矿快报 | ||||
该矿掘进一队推行的“三化”即基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化。在精细化管理过程中，该区突出掘进队长在安全管理中的作用，加大了对队长的考核激励力度，将队长与工人的工资比例从1.5∶1调整到1.8∶1；而出现一次工作失误，对队长的处罚力度也相应增大。该区还实行员工工资阶梯式结算，即安全生产一棚给付当班总分10分，安全生产两棚则每棚给付20分，安全生产三棚则每棚30分，以此提高员工的工作积极性。为了实现技术装备现代化，他们引进先进的生产工艺和设备，加大了对技术创新及科技成果的奖励力度，相继破解了岩石巷道施工等一系列工程难题。为了提升人员素质，该区还实行了人员培训制度化，建立了《管理技术人员备课授课制度》、《员工培训考核奖惩制度》，明确了管技人员培训的内容、时间和目标，同时规定职工每周必须接受不少于8个小时的岗位技能培训，并认真填写学习笔记，月度集中考试评分，兑现奖惩。 “一型”是指本质安全型矿井。掘进一队把创建安全高效型、本质安全型区队作为主要目标，把安全生产放在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的位置，全面提升区队整体创建层次和水平，确保建成本质安全型区队。在一矿流传着这样一句话,“安全生产一年两年靠侥幸，三年五年靠管理，十年八年靠文化。”为了建设掘进特色的安全文化，该矿将历年来的安全管理思想和各种安全文化内容加以总结提炼，形成了系列化、规范化、生动活泼、通俗易懂的安全标语，同安全全家福照片一道悬挂在井下生产场所，使安全氛围时时萦绕在职工身边。 “五条保障线”一是突出人的本质安全，努力塑造本质安全人；二是突出物的本质安全，不断提升技术装备水平；三是突出系统的本质安全，全面提升系统管理水平；四是突出管理的本质安全，强化对于区队、班组安全责任的落实；五是突出制度的本质安全，进一步健全完善安全管理制度。
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