脱下军装，他依然本色不改;

投身煤海25载，他无怨无悔；

他用平凡的行动为我们塑造了一个新时代矿工的风采。他，一个在煤矿井巷建设中，乐于奉献，真抓实干，勇于他新，平凡而实在的矿工。

面对笔者的“盘问”,他说得最多的一句话是: 咱就是一个普通的煤矿工人。”

他从憨态可鞠的表情和不善言辞的话语中,我们读懂了一个煤矿工人的心思。他是千千万万矿工学习的楷模。

他，就是阳煤集团2006年度劳模标兵、五矿开拓一队工长王元富



脱下军装,他依然是军人



王元富今年44岁，中等身材，黑红的脸膛，炯炯有神的目光，要不是两鬓有了几根白发，你还以为他是个血气方刚的年轻小伙儿。

25年前，王元富告别家乡，来到阳泉贵石沟矿区，当了一名工程兵，几度风雨，几度春秋，他从部队到企业，从军人到工人，始终脚踏实地的工作着。在他身上充分体现了军人的本色和煤矿工人特别能战斗的精神。

1983年，21岁的王元富脱下军装换上工装，成为一名真正的煤矿工人，他恪守自己的诺言：决不能丢了光荣传统。在自己的岗位上，不怕苦、不怕累，关键时刻冲在前，头一年就评为先进劳动者。不久又当了班组长，实行工长制后，还是班组工长。在他工作的历程中，曾经由于建制的原因集体调动了多个单位，无论在哪个单位，他对工作倾注了百分之一百二十的热情，辛勤劳动是他的本性。出满勤、干满点，上班走在前，下班跟在后，已是他的老传统。曾在2003年组织的夺高进活动中，为了本班的进尺创水平，他连续3个月牺牲轮休天带着大家苦战硬打。有一次，累得身上发高烧，在现场大伙看到他不对劲，劝他快上井休息几天。“没有事。”他说着，继续与大家干在一起，坚持到下班。第二天实在是不能上班了，他在电话里与副工长取得联系，嘴里说得最多的依然是生产。



大家安全了,我才会开心



有人说，王元富身在家里，心在班里，这话千真万确。2004年7月份，队里担负着大井8126瓦斯高抽巷的施工任务，随着雨季的到来顶板不好管理，他很重视安全工作，上了夜班，下午睡觉起来也要打电话问队值班领导顶板的变化情况。为安全度过雨季，他在矿与队制定安全措施的基础上，又进一步完善了班组安全管理办法。每次下井前都要在班前会上对当班的工作任务进行安全预想，面对会议室墙上挂的全家福组织大家进行安全宣誓，牢记亲人的嘱托。为防止各类事故的发生，尽自己最大的努力，施工现场的不安全隐患，自己亲手排查，别人处理的隐患，他还要跟踪检查，他常对组员们讲：“决不能拿自己的生命当儿戏”。他对“三违”更是深恶痛绝。

有一次，一名煤头工为了抢时间争速度，煤头空顶1.5米，顶板又不好，急急忙忙开钻打眼。王元富看到情况后，一边责令停止作业，一边扛木头打柱。并语重心长的告诉那个工人，最提码自己对自己要负责。这事并没有这样完事，班后王元富组织全班人员进行分析讨论，对违章者做出内部处罚，并警示大家：抓安全人人平等，“王子犯法，与民同罪。” 事后与违章者又进行了思想交流。他这样处理问题既教育了本人，又启发了大家，深受队领导和职工们的好评。

只有初中文化程度的王元富，尽管讲不出多少深奥的理论。但是，他以自己的具体实际行动在无形地感染着班组的每一位组员，在他的带领下，班组根据不同时期的安全重点工作，有针对性地开展安全活动。在今年的“安全生产月”活动中，他亲自组织全班人员在班前班后学习安全事故案例，在生产岗位上学用“手指口述”。这就是一个基层班组长的情怀。用他自己的话来说,就是“大家安全了,我才开心。”



奉献着,快乐着

王元富乐于奉献、真抓实干，他所带的班组月月进尺超计划，年年都有新变化。特别是去年，累计突破进尺580米，完成全队总进尺的45%，工程质量创全优，安全生产无事故。他的成绩得到五矿各级领导的好评，高兴的本队队长邵苟旦说：“我们有这样的班组打进尺，今年的任务又不成问题。”

在生产一线实干出来的王元富，也认识到时代发展的趋势，只凭热情实干还不够，必须有创新思维，丰富自身技术能力，他在班组工长的岗位上，钻心研究生产窍门，寻求科学办法。去年队里施工的8113瓦斯高抽巷，随着巷道的延伸，在运输工序环节上逐步增加小绞车。井巷掘进到1000米时，共按设了大小绞车7部。王元富组织生产过程中，感到工序多、岗位用人多，又误时，这样对生产高进不利，他提出了用950 无极绳转车取代绞车的做法，取得了队领导的同意后，在生产上解决了许多环节问题，加快了施工进度。他所带的班组当月任务完成了全队月计划的38.8%，其它班的工长见了王元富也佩服他组织生产有科技头脑，并竖提姆指说：“老王，就是沾行。”

说起王元富的“沾行，”在今年施工的8127系统巷支棚时，由于多年来施工瓦斯高抽巷，三个班对支棚巷有点不习惯，再加上断面大、岩层硬，出现放炮崩棚和“打枪”现象，影响巷道质量和进度。这种情况下，王元富钻到茬岩下，连续3天亲自打眼，亲自装炮，在眼的角度上下工夫，在装炮的药量上做文章，还把技术水平高的骨干人员放在“前沿阵地”把关，逐步解决了放炮崩棚和“打枪”问题。他又针对断面大，在队规定班循环两架棚（1.2米进尺）的情况下，由高抽巷掘进头的两部风钻打眼，对大断面巷实行4部风钻打眼，赶出时间，提前放炮。为了加快生产进度，他优化班组人员组合，提高岗位人员效率，狠抓工时利用，定员轮休，按岗排队，规范班组管理，确保了进尺任务的完成和支棚质量的标准。

当笔者谈起他的事迹，说起他的工作，流露出敬佩之情时，王元富说：“成绩只能说明过去，重要的还是把握住现在和以后。”

他表示，带领工友们再创新业绩，再做新贡献，再写新篇章，是他一生无悔的追求，这样才能无愧于一个老兵的光荣称号。