重庆渝阳煤矿从9月份开始，把“四大流程闭环五步工作法”纳入各基层队员工“每周一帖”的学习内容进行重点重温学习，矿安全科、党办、行办等部门将对“四大流程闭环五步工作法”的学习、执行进行督查和考核。

“四大流程闭环五步工作法”是渝阳煤矿近年来在安全管理上不断探索实践，总结提炼出的“五个一”安全文化体系的一个亮点，它以管理的主动来弥补了客观环境的缺陷，把员工从宣誓排班入井到收班洗澡的整个过程，设计为“地面排班入井、井下现场操作监控、队干井下跟班履职、完工收班总结”四大工作流程，每个流程相互依赖，优势互补，形成了一个闭环大流程。在一个流程闭环里面，每一个流程派生五步工作法，每个工作法都是把安全上的关键环节提炼归纳成五个工作步骤，每个工作步骤都明确了具体的实施办法和验收机制。五个工作步骤形成一个“五步工作法”，若干个“五步工作法”组成一个流程，四大流程构成一个闭环。

“四大流程闭环”，主要是对现场进行程序化管理。

一是以班前安全教育为重点，打造排班入井流程闭环——以安全目标的落实为目的，形成班前提醒教育的安全管理工作闭环系统，通过人员排查——讲明安全——重点提示——贯彻落实——宣誓入井，一步步唤起员工的安全意识，把当班安全重点注意事项落到实处。

二是以规范现场行为重点，打造操作监控流程闭环——以实现当班安全目标为目的，按照“事事有人管、人人有专责、办事有程序、检查有标准、问题有处理、处理有结果、信息有反馈”的现场管理原则，将安全目标层层分解，让班组长按程序一步步落实，构建起无缝隙的责任空间体系。

三是以促进队干安全管理履职为重点，打造队干跟班流程闭环——各基层单位队长书记、副队长、技术员分三班上岗值班，现场动态报告安全情况，实行手上交接班，与工人同上同下，称之为“工人三班倒、班班跟领导”，实现各级管理人员正职与副职的交差定位、互补互动，确保百分之百的人员盯在现场。

四是以验收考核为重点，打造收班总结流程闭环——对于每一班的工作，从收班验收——处理整改——填报日志——安全交接——绩效分配，都有一套完整的程序。

“五步工作法”，主要是约束现场员工按规范化进行操作。

每个员工每天只要参加了排班，就进入了安全管理的流程闭环。员工到了井下生产现场，无论打眼放炮，还是推车架料，不管是开内齿轮绞车，还是操作耙岩机，每个岗位工种、每台设备都有岗位工种“五步法”操作提示牌，第一步做什么、第二步做什么的五步，按着提示牌上简明扼要、朗朗上口、好记好背的口诀提示进行操作。“五步法”操作提示，不仅能控制好每一个生产环节，而且还不会发生违章行为。如作业现场安全监控流程“五步法”，第一步是班长把安全重点提示内容填写到留言牌上并进行岗前再教育；第二步对工作现场的人、事、物进行现场安全排查；第三步隐患整改；第四步过程控制；第五步复查验收。

自有了“四大流程闭环五步工作法”这个安全管理控制的 “硬工具”后，基层队的管理实现了程序化，杜绝了“各师各教”、花样百出的混乱现象，员工在现场的操作更加规范化。正如渝阳矿安全科科长王先云说的那样，“四大流程闭环五步工作法”对提高全员安全意识、规范员工操作行为、推动全矿安全管理的上档升位起到了非常重要的作用。