作为搞好安全生产的关键和核心，班组长如今在张山子煤业公司成了“香饽饽”，请看——

 竞争班组长几达"白热化":

　“如果我当选了，我将活跃班组的安全学习方式。”有“小教授”之称的采掘二区先锋班职工牛广勇一改以往的稳重形象，在竞选班长自我“推销”会上迫不及待地发言。

   “我来当，如果我当选，一是保证大家的安全；二是保证多拿产量，让大家的腰包更‘鼓’起来，三是保证大家的学习生活更加丰富多彩、记忆深刻。”20岁出头的年轻职工孔伟民“噌”地站起来，面对老职工毫不示弱，声音洪亮。

    “我来当，我来当……”

      前不久的上午9时，为争当先锋班的班长，山东枣庄市张山子煤业有限公司采掘二区的会议室里很是热闹。

      “老赵，你是学变脸儿的啊，你以前不是对班组长不感兴趣吗？怎么这次变成了‘官迷’，变得如此‘感冒’了呢？”戏谑的一句话，出自跃跃欲试的老师傅褚宗明。

      “是啊，公司现在以安全、效益、创新、发展为总抓手，对班组长在政治上关心、待遇上关爱、生活上关怀，赋予班组长‘四职’、‘四权’，班组长有了更大的舞台，如果我当选了，按照我的思路，一定可以把先锋班的工作搞得红红火火，更上一层楼。”赵德海一点也不生气，慢条斯理地讲道。

      看着大家“你争我抢”的场景，该区主管区长刘茂瑞不由想起过去推选班组长时的情形：几位职工公开说，班组长比普通员工多出力、出流汉，还容易在管理上“得罪”人，而且工资待遇和普通员工也偏差不大，推来让去往往真正愿意干的不多。

       公司党政了解这一情况后，决定彻底改变这种劳酬不符的做法，先后出台了《规范化班组建设方案》、《班组长管理办法》两个文件，一是在政治上关心班组长的成长，把优秀班组长纳入干部后备库，入党培养对象，做到优先入党、优先提干；二是在经济待遇上大幅度提高班组长津贴，各区队实行了班组长保底津贴超产加奖办法，生产产量超得越多班组长津贴上浮度越高，有效地调动了班组长抓安全、抓管理、抓生产的积极性；三是赋予给班组长“四职”、“四权”，使班组长在生产工作中有安全管理权、生产组织权、考核分配权、推荐深造晋级提拔权，安全管理职责、生产管理职责、质量管理职责、团队建设职责；在不安全的情况下可以停产撤人，对违章人员有权举报提出处罚意见，可以对成绩突出的工友进行加奖，使班组长成了企业“货真价实”的“香饽饽”。

        经过一番投票，有几把“刷子”的老赵当选了。在发表“就职演讲”时，他当场宣布：“从明天起，我计划在全班推行一日一题安全学习活动，以此强化工友们的安全意识，增强安全技能。”

     会议解散后，采掘“大拿”李东民还在念叨：“我业务素质也不错，对班组管理也有经验，下次再选举班组长我也要争。”

（山东枣庄市张山子煤业有限公司 杨振 ）邮编：277417