本网讯：9月7日，重庆煤炭集团召开首届“创建学习型组织，争做知识型职工”活动总结表彰会，表彰10个学习型先进单位，48个学习型先进班组，100名知识型先进个人，标志该集团公司打造学习型员工队伍的工作取得成果。

重庆煤炭集团2005年成立后，把打造学习型企业纳入企业发展战略，把着力点放在基层，开展学习与创建活动，使活动直面生产实践，奠定学习型的群众基础。建设好以专业技术人员为主体的科研队伍，以基层科队为单元的QC小组队伍，以岗位为载体的职工合理化建议队伍，构筑立体的、全面的学习型组织。

一是，建立员工业余学校。五大矿业公司成立职工教育培训中心，50多个矿（厂）等三级单位成立员工业余学校。并模拟学校管理和动作运作，设置员工业余学校教导处，负责培训计划的安排和编制教学大纲，以保证业余学校培训工作的正常开展，建立示范机制，运用机制，动力机制，供给机制，实行员工奖学金制度和“导师制”制度，大力开展多种多样的培训活动。同时，购买一些科技读物、音像资料，为员工提供好的学习条件，区队车间广泛开展“每周一题，每旬一练、每月一课、每季一考、一年一评”活动，鼓励员工自学，重奖自学成才员工，给予2000元至4000元奖励，营造了学习氛围。

二是，广泛开展QC活动。建立人才储备库，建立职工素质档案、技能档案、专长特长档案，实施员工职业培训计划和员工职业发展计划，组织一些有价值的课题进行攻关研究，开展全面质量管理活动。目前，集团公司内部各区队、车间、科室、及部分班组成立QC活动小组，近20000员工在实践中学习，在学习中提高安全生产技能，做到QC小组活动与员工技能素质大提升活动相结合，与培养人才、培养高技能人才相结合，与科技工作、科研工作相结合，科技能手、高级技工、星级人才的评比相结合，大力开展员工明星、技术明星、管理明星、学习明星评选活动。同时，大力推进全员性员工职业技能等级鉴定工作，与员工经济分配直接挂钩，提高技术在分配跌比重。

三是，开展远程培训教育工作。全面加信息化建设，普及了OA办公自动化和先进的瑞福特SMART IN ONE视频系统，为开展多媒体培训教育、远程教育提供了条件。特别是松藻煤电公司在西南地区煤矿企业率先实现“全国煤炭行业现代远程教育培训网”远程教育，接收8个专业200余个讲座，开办一个工商管理专业40人的集中培训班；同时，在远程培训的技术上已由随网学习发展到随网、脱网和加入局域网学习三种模式，上千名工程技术人员在网上接受新技术、新理念、新知识充电再教育，7000名特殊工种人员在网上接受教育、学习、培训和考试，培养复合型员工。

重庆煤炭集团通过“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，涌现出的一大批特色鲜明、示范型强的知识技能型、技术技能型、复合技能型的高技能职工，为公司“做大做强”的战略发展提高了有力的保障。