萍矿集团高煤公司向经营生产型转轨市场更宽 |
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“调转并”正发生悄悄变化 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-9-12 10:27:13局矿快报 | ||||
本网讯：三季度以来，萍矿集团高坑煤业公司实施一系列调整措施，开拓修砌区、机运区等单位分开经营，由生产经营向经营生产转轨。“调转并”正发生悄悄变化：各基层单位责任更加具体，向专业职能化发展，市场变得更加宽广。 转变经营观念，实施结构调整，这是高坑煤业公司优化资源配置、强调主观努力解决问题的主要思路。过去，开拓、修砌区和并后，虽然在管理层精减了人员，但发挥职能作用存在前掘后修，极不利于劳动效率的深入挖潜和矿井质量标准化的稳步提高。为此，公司实施一系列改革措施，将具有不同职能的合并单位分开经营，发挥各自优势，解决生产经营中的突出问题。如机运区分开后，机电科、运输区两家单位围绕机电管理、矿车运输等不同职责，分别完善技术考核、定岗定责、效益挖潜等，积极落实岗位目标责任制。目前，这种向经营生产型转变体现的效益最大化管理，在各生产单位正发生悄悄的变化：一岗多能，由专而精，向专业化发展。8月份，公司完成的原煤生产、精煤产率等各项经济指标构创近年来最好月份水平。 “调转”取得较大突破，“并”也呈现喜人变化。如供销公司在履行服务职能的同时，注重市场化经营，不断拓宽市场。他们对采购环节采取货比三家，比质比价，努力降低采购成本。今年8月，煤业公司围出扫西盘区4300新采面，急需一批液压支柱，在自身无能力修复报废的金属支柱难题中，供销公司主动想办法，联系厂家先供货后修复的方式更换350根支柱，既节省了时间，又充分盘活了现有资源。在抓好煤炭销售中，他们还一方面主动协调狠抓电煤产品质量，将煤炭筛板缩小孔径，减少矸石率；另一方面利用多方渠道开拓市场，稳定提高煤炭价格，使企业信誉度更好，市场更宽。
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