铜川煤矿建筑安装工程公司积极推进“学习型班组”建设 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-9-12 9:56:19 局矿快报 | ||||
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据了解，为进一步推进“学习型班组”创建活动的开展，提升公司班组建设的水平，铜川煤矿建筑安装工程公司在今年“学习型班组”活动中，结合创建学习型企业活动，积极推行精细化管理6S考核办法。为各班组及员工制定了工作标准并印制成册，发放到每一个班组员工手里，强化了各岗位的工作管理流程，制定了各类工作人员岗位责任制及操作规程。同时，该公司还建立了优秀班组、星级员工评比台，在员工中推行A、B、C三卡，建立了三卡考核机制，每月底将C卡汇总上报到公司创建学习型企业办公室，由办公室对其进行奖惩。 同时，该公司继续开展“学习型班组”创建评比活动。评比的范围主要是各单位一线班组。先采取自下而上自查整改的办法，即首先由班组针对“十有标准”，即——有领导、有目标、有计划、有制度、有场地、有协作、有成效、有创新、有创造、有效果——自我检查，发现问题，及时改正。达到了“学习型班组”的标准，即可逐级申报。同时，基层各相关责任单位对照公司开展“创争”活动的“十有”标准，将加强对基层班组“创争”活动的指导，重点从班组“创争”活动是否有专门责任人进行管理、创争目标是否明确、该上墙的是否上墙、学习是否有计划并落实、学习制度是否坚持、台帐记录是否健全规范、班组内团队意识是否形成、班组工作是否有创新、工作成果是否明显等等方面进行检查。通过检查，真正做到内容与形式的有机统一，学习与工作的相互促进，职工素质与工作质量的不断提高。年底，公司根据考核情况对优秀班组进行奖励并授予“优秀班组”荣誉称号。
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