初见白晓增，他人高马大，身材魁梧，白净的脸上有许多细小的皱纹，手上布满了厚厚的老茧，一看就知道是个经历过大风大浪的人。他，就是奋战在煤海一线达20年的金华山矿采煤三区区长白晓增。在煤矿一干就是20年的他，深知自己仅是一个很不起眼的挖煤工人，所以凡事他总报着，要求别人做到的事情，自己先做到。“先站直，后指责，多指教，少埋怨”是他一贯的管理原则。在担任区长以来，他思想安全牢，采煤技术过硬，所管理的采煤区加年被评为省工会先进工会小家，局、矿“安全生产先进单位”。他个人多次荣获陕煤化集团六好共产党员、铜川矿务局劳动模范、铜川矿务局先进个人，2006年度又被评为矿区90万吨达产功臣荣誉称号。

抓安全管理尽职尽责

安全是企业自下而上发展的第一要务。凭着多年的管理经验，白晓增心里明白，要把生产产量提高，首抓安全是关键。去年的一个夜晚，区队晚班带班班长为了赶产量，接班后竟然没有对工作面安全情况进行认真检查，就投入生产，下井检查时的白晓增，发现工作面个别支柱防倒设施不完好，随时有倒柱伤人的可能，他当机立断，责令立即停产，要求全班人员立即排除隐患再开工，并亲自坚守在现场，严格巡回检查，直到所有安全设施健全并坚持使用后才升井。事后，他在班前会上通报了情况，按规定扣发了质量结构工资，产告诉大家，安全是产量的保障，只有安全搞好了，才能完成好各项生产任务。从此以后，这个班安全、质量、产量等指标在全矿班组工作评比中名列前茅。

　为了搞好全队安全生产，他始终坚持以矿为家，以工作为重，舍小家为大家。由于经常下井检查，加班加点，没有了时间概念，回家的次数少之又少，妻子总是埋怨他，而他却对妻子说：“矿里也是我的家，如果只想到自己家里的事情，延误了工作，那就不称职，就对不起领导多年来对我的培养和区队的弟兄们了”。就这样，20年来，每年60多个节假日，白区长有近80%以上的时间泡在井下，抓安全现场管理，查隐患、促整改。连续4年实现了全区无重伤、无死亡和重大安全责任事故。

抓精细化管理铁面无私

　在担任区长以来，他狠抓成本管理，建立生产班组成本核算办法，完善生产材料、配件消耗台帐，实行材料精细化管理，增加了职工收入。每次下井的路上，无论是一根塘材还是一节网绳，只要能使用的他从不舍得丢弃。有职工说他整天把自己搞的像个拾破烂的，那里有个区长的样子!可他总说：“星星之火可以燎原，大江大河也是靠条条溪水汇集而成。每人每天节省一根塘材一年得省下多少啊？如果要是能把省下的材料费补到矿工们的身上，我其乐无穷啊!”在他的带动下，全区仅在2005年一年就回收复用支护塘木2004根，圆木230根、螺丝螺栓160根，节约材料费用支出近5万元，使人均收入从2003年的1300元，提高到现如今的近3000元。

抓产量严格用人

　白晓增从不假公济私。“只要你能干，我就敢用你，不论你有什么背景。否则，免谈!”这是他一贯坚持的用人观。2006年，通过关系，一名复员军人被分到区队，并委托白区长给予照顾，白区长当时没有吭声，只是笑了笑。经过对这个复员军人细心的观察后，他告诉这位复员军人，在采煤三区干，记着一点，只要你能干、肯吃苦，区队决不会亏待你的，这比多大的关系都强。类似同样的事情在白晓增的眼里都是一样的，不管谁来，能吃得了这个苦，能打下这个硬仗就是好同志，合格的同志。在他的队伍里，各个都是精兵强将，两年来采煤三区质量、产量、效益在全矿名列前茅。

　踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发。成绩面前白晓增同志没有止步，他以不骄不躁、顽强拼搏的精神将自己的一切都毫无保留的献给了平凡而崇高的煤炭事业。同时也展现了他自己作为一名新时代矿工的动人风采。