永川煤矿加强“两长一员”管理取得成效 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-9-11 9:24:58局矿快报 | ||||
“两长一员”是班组现场管理中最活跃的力量。为不断加强“两长一员”队伍建设，增强班组的战斗力和活力，加大培养力度。该矿积极探索“两长一员”的成才规律，努力营造“两长一员”健康成长的广阔空间和良好环境；不断提高“两长一员”的政治素质和业务素质，使“两长一员”成为高技能人才；建立健全“两长一员”的培养、使用、管理机制，严格选拔和任用标准，通过民主推选、竞争上岗等方式，将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的员工选拔到“两长一员”岗位上来。在现场管理上，该矿“两长一员”做到“五到现场”，即心里想到现场、眼睛盯到现场、脚步走到现场、身子沉到现场、功夫下到现场；做到“三不下班”，即安全隐患不处理不下班、工程质量不达标不下班、设备运转不正常不下班。在此基础上，该矿注重关心“两长一员”的工作和生活。在政治上，把“两长一员”岗位工作经历作为选拔领导干部的重要依据；在经济上，提高井下“两长一员”的待遇，加大分配的倾斜力度；有计划地对任职的“两长一员”进行中专学历的培训，通过大张旗鼓的表彰奖励、推荐劳动模范和组织荣誉休养等形式，增强“两长一员”的事业心和责任感，使他们更好地投入工作，发挥应有的作用，为打造安康、和谐、品牌新永矿和本质安全型矿井提供强大的人才保证。
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