洼里煤矿算好“五笔帐”提高经济效益 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-9-11 9:22:51局矿快报 | ||||
算好煤炭质量帐。该矿根据煤炭发热量化验数据，科学搭配一二层煤的产量，搞好洼4和配洼3的经济效益对比分析，争取效益最大化。并且加大了生产系统拣选力度，最大限度提高了商品煤的合格率。 算好材料帐。继续严把材料的审批关、交旧领新关、领用签字关、跟踪检查关，对材料的考核指标分解细化到班组、迎头、岗位、个人，严格考核，并增强各级管理人员的经营意识、材料意识、算帐意识。 算好工资帐。该矿一是教育员工正确认识当前的工资标准。二是逐步精简机构，精减人员，清理临时工，按照国家政策处理好伤病人员的工资和相关待遇问题，压缩工资成本。 算好节俭帐。该矿从防止和克服员工“家大业大、你拿我也拿”的思想意识入手，动员员工开动脑筋，献计献策，千方百计地做到“少花钱多办事、花小钱办大事、不花钱也办事”。并且健全制度，加大考核力度，严格兑现挂钩工资，力求提高经营效果。 算好技术帐。该矿针对当前具体情况，要求技术专业制定并指导落实安全生产的技术措施、做好软岩支护改革试验的总结推广、建下开采和乡城井田的开采论证、安全检测监控设备的升级改造等工作，同时，加强对工程技术人员的考核，制定对小改小革、发明创造、新技术应用推广的激励政策，经常开展技术攻关活动，调动广大工程技术人员的积极性。
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