“只要操作规范，尽职尽责，不仅安全有了保障，还能得经济实惠。” 为规范干部的管理行为和强化职工规范操作，今年以来，山东丰源煤电股份有限公司赵坡煤矿运搬区成立了以区长为组长的“双规范”领导小组，成员由副区长、技术员、各班组长组成，在全员统一认识，学习、掌握“双规范”的同时，建立了监督、考核、奖罚机制，确保“双规范”实施。

     为让“双规范”扎根班组，见人见事，一级抓一级，一级对一级负责，运搬工区对不规范行为，绝不姑息迁就。今年6月，一名绞车司机没有执行打点、还点后开车的操作规范，而是通过电话联系就开车。虽然没有造成事故，但因操作不规范，受到降一级工处理。而在以前这类不造成后果的行为一般不处理，或者轻处理。

      为规范干部的管理行为，该区严格执行矿《干部下井、跟班、值班责任追究办法》，建立了管理干部上下井汇报制度，监督、举报制度，全面提高管理层次和管理绩效，推进管理转型。区、队管理人员普遍反映：现在要求严了、工作量大了，但安全生产有保障了，心里更踏实了。

    为强化职工规范操作，工区对机工、电工、绞车司机等工种均执行确认记录，上岗时填写确认卡，对操作行为和设备的运转状况进行确认，小问题班组现场解决，大问题区统一解决。实行确认卡后，职工的责任心更强了，操作行为更规范了。

      该区区长兼党支部书记李荣森颇有感触地说：“‘双规范’仅仅熟记会背不落实在岗位和实际操作中，那是搞形式主义。‘双规范’的关键是执行和落实到位，把‘双规范’化为干部、职工的自觉行动，才是最终目的。”